某咨詢紡織行業(yè)供應鏈咨詢報告(參考版)
2025-03-06 11:30本頁面
【正文】 ? 未來三年的技術(shù)改造投資計劃已經(jīng)啟動 13 Document number 14 Document number 。 ? 各個環(huán)節(jié)的技術(shù)和質(zhì)量水平相距甚遠 （如印染廠的設備只能染比較窄的布，對其他產(chǎn)品不適用） —— 需要大量的投資 ? 適合縱向集成的信息系統(tǒng)還沒有建立 ? 多年的紡織品行業(yè)經(jīng)驗為華潤儲備了供應鏈所涉各個環(huán)節(jié)的專家 ? 香港的貿(mào)易公司已經(jīng)擁有組織整個業(yè)務的專家 ? 將現(xiàn)有的環(huán)節(jié)整合為縱向集成的系統(tǒng)對管理而言是個巨大挑戰(zhàn)，但從現(xiàn)有的人員中可以建立這樣的團隊 ? 盡管已經(jīng)存在將一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品應用到下一個環(huán)節(jié)的做法，但還不能稱為縱向集成的公司。 ? 縱向集成將面對激烈的競爭，尤其是來自國外的競爭 供應鏈角色的機會 供應鏈角色的威脅 紡織品 – 國內(nèi)市場縱向集成模型 – 縱向集成者 4 Document number 華潤輕紡已經(jīng)具備了供應鏈上的各個環(huán)節(jié) ——整合計劃也在進行中 縱向集成供應鏈模型 （國內(nèi)市場） 華潤輕紡 華潤思捷 華潤萬佳 華潤物流 選定的供應鏈 貿(mào)易公司已經(jīng)在各個環(huán)節(jié)上都擁有外包的工廠 棉花 : 倉庫 錦綸 : 一個工廠 紡織和針織 : 七個工廠 印染 : 一個工廠 服裝 : 三個工廠 一個織襪場 華創(chuàng)的相關(guān)公司 Blue Navy 將外包成衣的生產(chǎn) 萬佳出售部分紡織品 在山東同華潤紡織已經(jīng)建立合作關(guān)系 (始于 05/02) 紡織品 – 國內(nèi)市場縱向集成模型 – 縱向集成者 5 Document number 盡管需要整合的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)存在，但更新技術(shù)尤其是印染技術(shù)，需要大量的投資 華創(chuàng)實現(xiàn)供應鏈角色的優(yōu)勢 華創(chuàng)實現(xiàn)供應鏈角色的弱勢 ? 華潤 紡織的業(yè)務涵蓋了除棉花種植以外的所有環(huán)節(jié) ? 華潤 物流可以為整合的供應鏈提供一體化的物流服務 ? 縱向集成的供應鏈已經(jīng)存在并正在整合過程中 ? 自有 工廠的平均投資回報率達 27% ? 自有工廠的產(chǎn)品 內(nèi)銷及外銷額已經(jīng)達到 25億人民幣 ? 已經(jīng) 擁有一批來自貿(mào)易公司和生產(chǎn)工廠的客戶 ? 在 新的銷售組織架構(gòu)中，華創(chuàng)將建立一個強大的銷售部門以取代分散在各個工廠和貿(mào)易公司中的銷售部門 ? 擁有 將錦綸生產(chǎn)和制襪進行縱向集成的成功經(jīng)驗 ? 將 各個公司的技術(shù)和質(zhì)量水準提高到同一水平需要大量的投資 ? 印染 是整個供應鏈中最薄弱的環(huán)節(jié) ? 目前 的各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力還不匹配 ? 目前 還沒有自己的研發(fā)部門（只是仿制） ? 缺乏 縱向集成的現(xiàn)成的管理經(jīng)驗 紡織品 – 國內(nèi)市場縱向集成模型 – 縱向集成者 6 Document num
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