某知名公司供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-01-25 23:42本頁(yè)面
【正文】 以 XXX平均 1億的庫(kù)存金額、保守一點(diǎn)計(jì)算，如果降低 10%的庫(kù)存，可以節(jié)省出 1000萬(wàn)現(xiàn)金系統(tǒng)實(shí)施效益? 加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高反應(yīng)速度– 建立閉環(huán)信息圈，消除 “長(zhǎng)鞭效應(yīng) ”，將生管（計(jì)劃）、物控、采購(gòu)、供應(yīng)商都集成到一條雙向信息環(huán)上，信息保持高效共享并流通，這樣能夠帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)通，生產(chǎn)、供應(yīng)保持一體化協(xié)同，從此停工待料將成為歷史名詞演講完畢，謝謝觀看！。JIT/Consignment/VMI排程采購(gòu)模式使用DPS缺料表送貨排程接受送貨排程回復(fù)生產(chǎn)規(guī)劃取得原物料生產(chǎn)包裝、出貨送貨收料生產(chǎn)線或倉(cāng)庫(kù)用料制造商 供應(yīng)商檢驗(yàn)拉料POs導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃送貨看板供應(yīng)商確認(rèn)送貨看板出貨管理 供應(yīng)商發(fā)布 ASN應(yīng)出看板到貨看板收料信息查詢(xún)IQC信息查詢(xún)退貨信 息查詢(xún)ERP庫(kù)存查詢(xún)VMI/Hub庫(kù)存查詢(xún)供應(yīng)商 對(duì)賬單查詢(xún)供應(yīng)商 付款清單查詢(xún)電子公告欄項(xiàng)目 工作 角色 敘述1 新 PO 采購(gòu) 新 PO需要確認(rèn)2 更新的 PO 采購(gòu) 更新的 PO需要確認(rèn)3 PO 確認(rèn) 供應(yīng)商 PO 需要供應(yīng)商確認(rèn)4 PO 接收 采購(gòu) PO 已接收5 PO Hold 采購(gòu) PO 被 Hold住6 PO 拒絕 采購(gòu) PO 被拒絕7 新的出貨排程 采購(gòu) 新的出貨排程需要發(fā)布8 出貨排程確認(rèn) 供應(yīng)商 新的出貨排程需要供應(yīng)商確認(rèn)9 出貨排程最終確認(rèn) 采購(gòu) 出貨排程需要采購(gòu)最后確認(rèn)ToDo List項(xiàng)目 Alert 敘述1 PO 發(fā)布延遲 采購(gòu)未及時(shí)發(fā)布 PO2 PO 確認(rèn)延遲 供 應(yīng) 商未實(shí)時(shí)確認(rèn) PO3 排程發(fā)布延遲 采購(gòu)未及時(shí)發(fā)布出貨排程4 排程確認(rèn)延遲 供 應(yīng) 商未及時(shí)確認(rèn)出貨排程5 出貨延遲 供 應(yīng) 商未及時(shí)出貨6 收貨延遲 物料未及時(shí)到達(dá)7 庫(kù)存異常 庫(kù)存太高或太低8 PO 不足 PO不足預(yù)警管理系統(tǒng)實(shí)施效益? 提高采購(gòu)工作效率– 以電子化平臺(tái)助力采購(gòu)全程，將一線采購(gòu)人員從繁重、低價(jià)值的手工工作中解決出來(lái)，全方位降低管理成本、采購(gòu)成本，提高采購(gòu)人員作業(yè)效率，將人力配置到高增值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去；– 根據(jù)明基逐鹿發(fā)展管理中研究表明，使用 Guru SRM后，采購(gòu)人員的工作效率可以提高 30%以上；系統(tǒng)實(shí)施效益? 便于引入和規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 （ JIT 、 VMI等）– 快速變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境使得 MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）達(dá)成率很低，生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)頻繁– 為了降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)而滿足達(dá)到快速響應(yīng)用戶需求能力，越來(lái)越多的制造型企業(yè)打破傳統(tǒng)的單一 PO計(jì)劃采購(gòu)模式，更多地采用如 JIT（及時(shí)）、 Consignment（寄售）、 VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）等形式的排程采購(gòu)模式，透過(guò) DPS 拉動(dòng)的物料送貨實(shí)
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