某知名公司供應鏈管理-wenkub
2023-02-11 23:42:19 本頁面
【正文】 鏈信息查詢電子對帳供應鏈管理門戶待辦事項異常管理Email短信電子 公 告工作區(qū)功能菜單PO采購模式使用跑 MRP產(chǎn)生 PR’s傳送 PO’s接收 PO’s回復生產(chǎn)規(guī)劃取得原物料生產(chǎn)包裝、出貨送貨貨到碼頭收料檢驗進倉庫用料制造商 供應商產(chǎn)生 PO’sPO發(fā)布 – 制造商Buyer發(fā)布 POSupplier確認 POBuyer處理 POPO確認 – 供應商Buyer發(fā)布 POSupplier確認 POBuyer處理 POPO處理 – 制造商Buyer發(fā)布 POSupplier確認 POBuyer處理 POMRP 與 JIT /Consignment/VMI結(jié)合運作模式MRPPO 發(fā)布供應商確認DPS日生產(chǎn)計劃 缺料表送貨看板 收貨確認 PO 調(diào)整 預測 訂單ASN 送貨通知單? MRP 適合與穩(wěn)定的、長交期的生產(chǎn)方式。– 目前對供應商考評為一年一次。– 當緊急狀況或異常狀況發(fā)生時，沒有辦法獲取相關的資料輔助決策和采取相應的措施。– 目前存貨周轉(zhuǎn)達 43天4. 信息不對稱、不共享造成供應鏈斷裂– 造成生產(chǎn)達成率低，存貨周轉(zhuǎn)慢– 目前手機事業(yè)部的周生產(chǎn)計劃平均達成率約為 80%，其它事業(yè)部周生產(chǎn)計劃達成率為 90%– 大部分是因為物料信息不對稱和不共享，導致生產(chǎn)計劃部門無法及時根據(jù)物料狀況進行生產(chǎn)調(diào)整而導致。季度業(yè)務總結(jié)機制（ QBR）?建立按季度業(yè)務總結(jié)機制，檢討存在的問題，?提出改善方案，跟蹤確認上季度的改善效果。BenQ 集集 團團 企企 業(yè)業(yè)友達光電? TFTLCD液晶顯示器模組? 等離子顯示器模組? 其他 平面顯示器 絡達科技? 無線 通信 IC明 基逐鹿?管理軟件?管理咨詢?管理實踐 GMBA ?IT外包達利投資? 創(chuàng)業(yè)投資 /新事業(yè)孵化 中心達方電子? 桌上型 鍵盤? 筆記本電腦鍵盤? 精密陶瓷元件? 線圈? RF元件達虹科技? 平面顯示器 之 關鍵 零組件? TFTLCD彩色 濾光 片達信科技 ? 光盤片? 偏光膜明基電通? 數(shù)字媒體? 網(wǎng)通產(chǎn)品? 信息產(chǎn)品現(xiàn)代市場對制造企業(yè)采購供應鏈的要求?預測越來越難?交期越來越急?新品越來越多?計劃變動越來越頻繁?大批量客制化定單市場對制造的影響準確預測／準確計劃的效率型供應鏈體系已經(jīng)不再適合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,只有建立能夠及時應對市場的變化而變化的 敏捷型供應鏈體系 ,才能在未來的競爭中確保優(yōu)勢 .發(fā)展戰(zhàn)略合作
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