某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的實(shí)施-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 22:56本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)管理模式 ? 運(yùn)營(yíng)流程化 :以信息系統(tǒng)支撐流程運(yùn)行，從職能管理到流程管理 ? 功能集成化：集中功能，合并活動(dòng) ? 組織扁平化：有效壓縮管理層級(jí) 兩大關(guān)鍵性資產(chǎn)： 運(yùn)營(yíng)資產(chǎn) 人力資源 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)管理的三大支柱 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 信息系統(tǒng) ? 集團(tuán)總部的權(quán)力 回顧 ? 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹： 三種模式：投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革 ? 目標(biāo)管理模式： 運(yùn)營(yíng)流程化 功能集成化 組織扁平化 兩大資產(chǎn) 三大支柱 集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理模式 工作計(jì)劃及進(jìn)度 已完成的工作 訪談?wù){(diào)研 總體情況介紹 組織項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn) 將要進(jìn)行的工作 集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人座談 選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴，邀請(qǐng)參加 在了解現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行本階段的進(jìn)一步訪談 組織典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴座談會(huì) 識(shí)別數(shù)據(jù)收集點(diǎn) 收集數(shù)據(jù) 集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈總體設(shè)計(jì) 形成初步設(shè)計(jì)方案 交流討論 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對(duì)象： 企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀（如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 目標(biāo)： 獲得高用戶服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突） 同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)：①進(jìn)入新市場(chǎng)；②開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；③開(kāi)發(fā)新分銷(xiāo)渠道；④改善售后服務(wù)水平；⑤提高用戶滿意程度；⑥降低成本；⑦通過(guò)降低庫(kù)存提高工作效率等。 結(jié)論 供應(yīng)鏈源頭的需求變動(dòng)將 越來(lái)越大
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