某集團供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購定義-文庫吧資料
2025-03-02 22:56本頁面
【正文】 行業(yè)標桿的最佳實踐 o 發(fā)展采購戰(zhàn)略和執(zhí)行計劃 o 交流戰(zhàn)略 o 制訂并審核供應(yīng)商名單 5．實施戰(zhàn)略 o 執(zhí)行供應(yīng)商“ WORKSHOP” o 審核 /翻新采購戰(zhàn)略 o 談判策略審核 o 執(zhí)行談判 o 準備 /簽訂合同 /意向書 o 對整個項目進行評估 o 與所有參與該項目的供應(yīng)商進行溝通 6．執(zhí)行和分類管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇 1. 形成項目組并確立范圍和目標： Remarks: To make procurement schedule to ensure timely delivery: ? Breakdown the time in manageable milestones and ensure their timely execution ? Provide a tool for easy followup and consolidation 2. 收集并分析內(nèi)部數(shù)據(jù)： Remarks: ? Procurement involvement in specification finalization to generate a plete and realistic material specification in a joint effort with our suppliers and internal stakeholders ? To increase Breakdown Structure to improve possibilities of benchmarking 3. 收集并分析供應(yīng)商市場數(shù)據(jù)： Remarks: ? Issue request for Quotation (RFQ) to establish the request for quotation in such a way that the evaluation and parison of the supplier’s offers are eased ? Supplier evaluation and approval establish the requirement to meet pany’s needs permit an objective parison of various suppliers ? Provide a mon process and supporting tool to evaluate and select supplier offers Assess the offers in accordance with predefined evaluation criteria Identify risk associated with the offer selection Ensure relevant crossfunctional involvement in offer selection 4. 發(fā)展初步戰(zhàn)略： Remarks: To develop a modity based sourcing strategy addressing the major risks and opportunities in the supply chain and supporting pany’s strategic objectives: ? Reduce total cost of ownership ? Optimize supply base per spent category ? Improve product reliability ? Manage supply base risk ? Strengthen supplier relationship ? Drive product standardization 尋找潛在的供應(yīng)商 新的傳統(tǒng)供應(yīng)商 ?現(xiàn)有供應(yīng)商的競爭對手，提供類似商品與服務(wù) 新的非傳統(tǒng)供應(yīng)商 ?生產(chǎn)其它類似產(chǎn)品的其它供應(yīng)商 ?已經(jīng)有來往的供應(yīng)商 現(xiàn)有供應(yīng)商 獲得供應(yīng)商名單的渠道 ?現(xiàn)有的供應(yīng)商（參見供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫） ?以前的供應(yīng)商 ?行業(yè)雜志 ?設(shè)備制造商 ?互聯(lián)網(wǎng)搜索 ?中聯(lián)網(wǎng) (1) ?來自不同行業(yè)的供應(yīng)商 ?系統(tǒng)集成商 零配件供應(yīng)商 ?提供標準產(chǎn)品 非標產(chǎn)品的供應(yīng)商 ?替代產(chǎn)品供應(yīng)商 必要的供應(yīng)商信息 ?名稱 ?地址 ?營業(yè)額 ?地理位置 ?基本產(chǎn)品 ?聯(lián)絡(luò)人姓名 獲得供應(yīng)商信息的方式 ?供應(yīng)商信息詢問書 /詢價書 ?行業(yè)報告 /雜志 /內(nèi)部研究 ?現(xiàn)有供應(yīng)商提供的資料 ?訪談 序 供方名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系 電話 傳真 聯(lián)系 地址 郵政 編碼 供貨范圍 注冊 資金 營業(yè) 額 合作 時間 供應(yīng)商 性質(zhì) 產(chǎn)品 質(zhì)量 服務(wù) 質(zhì)量1 尋找潛在的供應(yīng)商 在尋找潛在的供應(yīng)商的過程中，為了了解供應(yīng)商比較全面的信息，可以采用 供應(yīng)商訪談 （主要適用于原燃料和重要的設(shè)備、器材配件的采購）和 信息詢問書 /詢價書 （適用于大型設(shè)備的先期采購調(diào)查和大多數(shù)的器材配件的采購）的形式。 有所延伸（ Stretching） 雖然設(shè)定的目標應(yīng)當是可達到的，但這些目標也應(yīng)當具有一定的挑戰(zhàn)性。 ? ? 最低可接受的目標 即所謂的 ‘ w a lka w a y ’ 立場 . 確定目標 ? 目標體系的一般原則： 可測量的（ Measurable） 要實現(xiàn)的結(jié)果應(yīng)當是可以量化的，如交貨日期顯然就是可以測量的。 ? 他完成了 2023年成本降低的指標了嗎？ 練習參考答案： ? 2023年材料費： 800 * 70% = 560 USD/噸 ? 2023年材料費： 560 + 50 = 610 USD/噸 ? 預計 2023年法蘭的采購價格： 610/70% = 871 USD/噸 ? 實際規(guī)避成本（節(jié)?。海?871 – 790） /800 = 10% ? ? 2023年材料費： 800 * 70% = 560 USD/噸 ? 2023年材料費： 560 + 50 = 610 USD/噸 ? 預計 2023年法蘭的采購價格： 800 + 50 = 850 USD/噸 ? 實際規(guī)避成本（節(jié)省）：（ 850 – 790） /800 = % 影響定價決策的三個因素 價 格 消費者認同的價值 市場因素 產(chǎn)品成本 對價格的分析 價格 Price 物料成本 Supplier’s Material Cost 勞動力成本 Supplier’s Labour Cost 管理成本 Supplier’s Overhead Allocation 利潤 Supplier’s profit = + + + ?價格 = 成本 + 利潤 (被動 +） ?利潤 = 價格 – 成本（被動） ?成本 = 價格 – 利潤（積極） ” BestofBenchmarking” A 目標 B C 拖車
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