某集團(tuán)供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購定義-資料下載頁
2025-02-26 22:56本頁面
【正文】 ? 設(shè)定成本 ? 產(chǎn)品范圍 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu) ? 包裝設(shè)計(jì) ? 經(jīng)常性支出成本 10% 20% 5% 20% 20% 15% 5% 5% 100% 對(duì)供應(yīng)商打分 權(quán)重 (%) 挑選出的評(píng)估要素 1 2 3 4 5 低 高 供應(yīng)商 1 ****************** 10% = 20% = 5% = 20% = 20% = 15% = 5% = 5% = 加權(quán)得分 評(píng)估要素的選擇是因采購類別而異的，相應(yīng)地，相同的評(píng)估要素在不同的采購類別其重要性（權(quán)重）也是不一樣的 以小組討論的方式確定權(quán)重 力求清楚簡單，避免打分時(shí)產(chǎn)生歧義 EXCEL電子表格是很有效的工具！ 篩選供應(yīng)商 可以同意在 **建立周轉(zhuǎn)倉庫，方便使用 訂貨時(shí)支付30%，貨到后付清 擁有良好的物流管理系統(tǒng) 同類中屬中上被許多大型同行業(yè)企業(yè)采用 報(bào)價(jià)比其他企業(yè)低 10% 供應(yīng)商綜合評(píng)分 供應(yīng)商 n 供應(yīng)商 … 供應(yīng)商 2 2 10% … 2 10% 存貨管理 3 10% 付款條件 4 20% 準(zhǔn)時(shí)送貨 4 20% 產(chǎn)品質(zhì)量 5 30% 價(jià)格 供應(yīng)商 1 重要程度 /權(quán)重 評(píng)估要素 達(dá)到一定評(píng)分之上的供應(yīng)商才有可能進(jìn)入下一階段的再次篩選或談判 確定每個(gè)挑選出來的評(píng)估要素的重要性，據(jù)此對(duì)每個(gè)供應(yīng)商打分，找出合格的供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商實(shí)施路線 在決定采用 篩選供應(yīng)商 還是 發(fā)展供應(yīng)商 兩種不同的實(shí)施方式時(shí)，主要需要考慮以下因素： 目前供應(yīng)商的表現(xiàn) ? 目前的供應(yīng)商是否愿意提供更低的價(jià)格？ ? 目前的供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢(shì)？ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 ? 供應(yīng)市場(chǎng)上是否存在大量的供應(yīng)商？ ? 這些供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品 /提供的勞務(wù)是否無差異 /差異很??？ ? 采購量是否占了供應(yīng)商的較大的份額 /份額小但集中？ ? 是否存在較低的市場(chǎng)進(jìn)入門檻？ ? 是否能夠找到替代產(chǎn)品？ 失敗可能產(chǎn)生的損失 ? 是否會(huì)造成生產(chǎn)中斷，產(chǎn)生巨大的損失？ ? 是否會(huì)遭到原供應(yīng)商的報(bào)復(fù)？是否會(huì)因此有大的損失？ 選擇不同實(shí)施方式時(shí)需要考慮的因素 否 否 是 是 是 是 是 否 否 回答 采用競(jìng)爭(zhēng)性的方法選擇供應(yīng)商 ? 盡可能多尋找供應(yīng)商 ? 拋棄原來的供應(yīng)商，如果它不提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià) 否則，應(yīng)當(dāng)與原來的供應(yīng)商共同討論，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo) 策略 供應(yīng)商評(píng)估過程中的普遍問題 1 Company profile 2 Management 3 Environment 4 Quality 5 Logistics 6 Competence 7 Product development 8 Finance 9 Productivity Improvements 1 Ownership – often unclear in China 3 Environmental management system – still in its infancy 6 FMEA – systematic corrective action expectations too high 8 Financial evaluation – many Chinese suppliers have opaque accounts Typical Supplier Qualification Audit Criteria Typical “Deal Breaker” Parameters 6. 電子采購 案例： ? 現(xiàn)在你是德國某船廠的采購員，需為今后兩年的閥門用量在網(wǎng)上做電子采購，公司上層已經(jīng)同意采用 EAUCTION（電子招標(biāo)）的方式進(jìn)行。 ? 你和你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在需要做那些事情？ ? 詢價(jià)單， RFI/RFP/RFQ ? 供應(yīng)商 WORKSHOP ? 拜訪 /QUALIFY供應(yīng)商 ? 確認(rèn) APPLE TO APPLE ? 準(zhǔn)備合同（ 船廠案例 ） ? 上網(wǎng)執(zhí)行 ESourcing and EAuction Valves example, Event Details: ? Total extension time 96 min. Total event time: 186 min. ? No. of bids: 299 ? Savings: DKK M (11%) ? Process savings in negotiations and analyses Example RFI Reverse Auction RFQ Award Analysis Project Management Contract Management Executive Dashboard Spend Analytics 電子采購的應(yīng)用趨勢(shì) ? ，從 1998 年到 2023 年，全世界頂尖的 100 家公司通過互聯(lián)網(wǎng)交易的 B2B 開支增加十倍 ? Deloitte咨詢公司調(diào)查的全球 200 家大企業(yè)中百分之三十已實(shí)施了初始方案，百分之六十已開始籌劃或考慮電子采購方案了 1998年 四百億美圓 2023年 四千億美圓 電子采購環(huán)境 ? 網(wǎng)上供應(yīng)商的認(rèn)證 ? 網(wǎng)上訂單的操作 ? 物流的操作 ? 網(wǎng)上付款操作 電子采購模式 ? 賣方系統(tǒng) ? 供應(yīng)商建立的電子商務(wù)系統(tǒng)，登錄免費(fèi) ? 買方系統(tǒng) ? 企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)：對(duì)采購開支進(jìn)行控制和跟蹤 缺點(diǎn)： 需要大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本 ? 第三方系統(tǒng) /門戶 ? 采購代理 ? 聯(lián)盟采購（ 相同產(chǎn)品數(shù)量集合 ） ? 中介市場(chǎng) 電子采購的主要優(yōu)勢(shì) ? 顯著降低采購成本 ? 有效提高采購效率 ? 獲得采購主動(dòng)權(quán) ? 優(yōu)化采購管理 ? 保證采購質(zhì)量 ? 增加交易的透明度 (供應(yīng)商 .商品 .價(jià)格 ） ? 加強(qiáng)供求雙方之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系 ? 適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展大潮 網(wǎng)上采購存在的問題 ? 安全性問題 ? 財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) ? 法律問題 ? ? ? 有效性要求 ? 可用性要求 ? 機(jī)密性要求 ? 完整性要求 ? 真實(shí)性要求 ? 反抵抗性要求（ 第三方提供數(shù)字化過程記錄，信息發(fā)送不能抵賴 ） ? 可控制性要求 ? 審查能力 2023年 8月 28日 , 《 中華人民共和國電子簽名法 》 , 電子簽名法第十四條規(guī)定 :“可靠的電子簽名與手寫簽名 或者蓋章具有同等的法律效力。” 電子采購的策略 ? 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化 ? 設(shè)計(jì)開發(fā)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的電子采購軟件 ? 加強(qiáng)采購管理人員培訓(xùn) ? 堅(jiān)定不移地推進(jìn)電子采購的實(shí)施 THANK YOU! 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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