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正文內(nèi)容

某集團供應(yīng)鏈管理設(shè)計的實施-資料下載頁

2025-02-26 22:56本頁面
  

【正文】 合 ? 要求大規(guī)模的資金投入,起點高 積極培養(yǎng)模式 ? 行業(yè)組合廣泛 ? 風(fēng)險分散 ? 擴張迅速 ? 集團總部必須具備極強的控制能力 ? 投入大 行業(yè)變革模式 ? 主業(yè)明確且具備核心競爭力 ? 依托主業(yè)由相關(guān)行業(yè)為起點向外發(fā)展 ? 擴張較慢 ? 行業(yè)風(fēng)險未分散 集團管理模式 ? 當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹 ? 目標(biāo)管理模式 目標(biāo)管理模式 ? 運營流程化 :以信息系統(tǒng)支撐流程運行,從職能管理到流程管理 ? 功能集成化:集中功能,合并活動 ? 組織扁平化:有效壓縮管理層級 兩大關(guān)鍵性資產(chǎn): 運營資產(chǎn) 人力資源 企業(yè)集團 企業(yè)集團管理的三大支柱 ? 財務(wù)管理 ? 信息系統(tǒng) ? 集團總部的權(quán)力 回顧 ? 當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團模式介紹: 三種模式:投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革 ? 目標(biāo)管理模式: 運營流程化 功能集成化 組織扁平化 兩大資產(chǎn) 三大支柱 集團管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計 集團管理模式 工作計劃及進度 已完成的工作 訪談?wù){(diào)研 總體情況介紹 組織項目組內(nèi)部培訓(xùn) 將要進行的工作 集團各產(chǎn)業(yè)負責(zé)人座談 選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴,邀請參加 在了解現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)上,對相關(guān)崗位進行本階段的進一步訪談 組織典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴座談會 識別數(shù)據(jù)收集點 收集數(shù)據(jù) 集團管理模式與供應(yīng)鏈總體設(shè)計 形成初步設(shè)計方案 交流討論 謝謝大家! 演講完畢,謝謝觀看!
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