供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略與步驟-資料下載頁
2025-01-21 02:10本頁面
【正文】 外需求，而采取每種方案的產(chǎn)品成本各不相同。一般來說，方案 A為首選，因為它滿足了客戶的需求，而且成本最低。不過，方案B也能滿足需求，企業(yè)需要根據(jù)市場情況、策略及投資回報來進(jìn)行選擇，方案 C一般都會被排除在外。方案 B與方案 A比較，方案 B的產(chǎn)品成本比方案 A高 38% ，日后即使通過材料降價，也很難達(dá)到方案 A的水平，因此，在沒有特殊情況下，方案 A是企業(yè)選擇的最佳方案。企業(yè)的這種選擇也說明了產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)不是為了追求最好的功能和性能，而是以最低的成本滿足客戶相應(yīng)的需求。當(dāng)然，上面這個例子非常簡單，實際中很少有如此容易做出決定的情況，不過，通過這個例子，我們可以看到，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計首先必須要目的明確，產(chǎn)品成本的定位才可能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期。 n 第二是零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。 “工欲善其事，必先利其器 ”，我們有了目標(biāo)，還要有方法才行，而標(biāo)準(zhǔn)化就是達(dá)到目標(biāo)的利器。標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳的秩序，對實際或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用規(guī)則的活動。推進(jìn)零部件標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的是提高零部件的通用性。這樣做有什么好處呢？首先，標(biāo)準(zhǔn)化可以帶來規(guī)模效應(yīng)。大家一般都有這樣的經(jīng)驗，在買東西的時候，隨著批量加大，采購價格不斷降低。標(biāo)準(zhǔn)化提高了零部件的通用性，使零部件的品種數(shù)減少了，在采購總量不變的情況下，每種零部件的數(shù)量會相對增加，即擴大了采購規(guī)模。 n 其次，標(biāo)準(zhǔn)化可以降低生產(chǎn)成本。越來越多的企業(yè)采用大規(guī)模定制的方式，在這種方式中，由于零部件標(biāo)準(zhǔn)化和系列內(nèi)的通用化，提高了制造過程的生產(chǎn)批量，可以進(jìn)一步降低成本。對供應(yīng)商來說，標(biāo)準(zhǔn)化的零部件可提高生產(chǎn)批量，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)，降低模具費用，進(jìn)而也實現(xiàn)了成本的降低。曾經(jīng)有一家企業(yè)，該公司從電源線入手來推行標(biāo)準(zhǔn)化，最后該公司將電源線品種由原來的 300多種減少到 100多種，實現(xiàn)了在原材料上漲的情況下零部件價格的降低。n 第三是供應(yīng)商參與開發(fā)設(shè)計。企業(yè)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計有兩種途徑：一是利用自身的資源；二是利用外部的資源。外部資源可以幫助企業(yè)快速完成設(shè)計，因此許多企業(yè)花大力氣去尋找最新的技術(shù)和廠家。不過利用外部資源上，企業(yè)常常會忽視自己的供應(yīng)商，而實際上，供應(yīng)商是企業(yè)可利用的最佳資源。一些企業(yè)的供應(yīng)商長期為企業(yè)提供配套，對企業(yè)的產(chǎn)品深有研究，可以說是 “術(shù)業(yè)有專攻 ”，在很多方面供應(yīng)商可能比企業(yè)更有優(yōu)勢。 n 如果企業(yè)在設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品時能讓這些供應(yīng)商參與進(jìn)來，與供應(yīng)商共享開發(fā)信息，他們將得到兩方面的好處：一方面供應(yīng)商基于對企業(yè)產(chǎn)品的了解，可以以最短的時間、最低的成本提供滿足產(chǎn)品設(shè)計要求的部件，從而縮短新品的開發(fā)周期，達(dá)到零部件的定制化和最優(yōu)化；另一方面供應(yīng)商在提供設(shè)計配合時，通常會結(jié)合自己的實際生產(chǎn)和工藝情況，從而使零部件正常供應(yīng)的周期縮短，日后的供貨也更有保障，而這種方式也能進(jìn)一步加強供應(yīng)商與企業(yè)的緊密聯(lián)系，更容易形成與企業(yè) “共擔(dān)風(fēng)雨 ”的關(guān)系。n 再來看一下供應(yīng)鏈管理。目前很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)看到供應(yīng)鏈管理的重要性，但是，在實際的執(zhí)行時卻往往忽視它。比如，企業(yè)為了降低自己的庫存成本，大力推行寄售和 VMI模式，但是相關(guān)的信息卻沒有同步提供給供應(yīng)商，這往往會導(dǎo)致供應(yīng)商為滿足企業(yè)需求而多備庫存，而一旦企業(yè)某種機型停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，這些庫存的損失可能就需要由供應(yīng)商來承擔(dān)，在短期內(nèi)，企業(yè)可能看起來會有收益，但從長遠(yuǎn)來看卻并非如此。 n 供應(yīng)商是追求利潤的，其所受的損失可能會通過部件價格的提高或減少降價而彌補回來，企業(yè)并沒有真正受益；或者 “吃一塹，長一智 ”，供應(yīng)商會寧可少備貨，也要避免再次出現(xiàn)庫存損失的情況，這有可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定，甚至影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，在當(dāng)前競爭形勢嚴(yán)峻，市場需求多變的情況下，企業(yè)不能只看到自身利益的得失，而要從整個供應(yīng)鏈的角度去看問題。n 舉例來說，一個制造企業(yè)的成本構(gòu)成如下表。該企業(yè)想將利潤提高到 12萬元，一種辦法是提高銷售額，另一種辦法是降低供應(yīng)鏈成本，兩種方法的結(jié)果比較如下：n 在假設(shè)銷售額、供應(yīng)鏈成本、其他成本與利潤成比例增加的情況下，企業(yè)需要將銷售額提高 120萬元，即要增長 20% 才能達(dá)到要求。而實際運作中，這往往需要付出更高的代價。反之，如果企業(yè)采取降低供應(yīng)鏈成本的辦法，在銷售額不增加的情況下實現(xiàn)了利潤的增長，而且供應(yīng)鏈成本的降低額是帶給企業(yè)的純利潤，這種成本的降低，還能增加企業(yè)的利潤率。目前許多企業(yè)往往只注重于內(nèi)部的挖潛，而忽視對供應(yīng)鏈的管理，實際上很多無效的勞動和浪費存在于供應(yīng)鏈的這些環(huán)節(jié)之中。n 當(dāng)然，要做好供應(yīng)鏈管理也不是一蹴而就的事情，需要分以下幾步來實現(xiàn)：第一，信息共享。企業(yè)中的許多信息其實是可以與供應(yīng)商共享的，實際上也應(yīng)該讓供應(yīng)商知道，比如生產(chǎn)計劃安排、收貨用料信息等。以前，受到客觀條件的限制，信息共享只能在有限的范圍內(nèi)實現(xiàn)，但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，幾乎可以達(dá)到企業(yè)想讓供應(yīng)商看到什么信息，供應(yīng)商就可以看到什么信息的程度。通過信息共享，一方面可減少減輕企業(yè)業(yè)務(wù)上的一些環(huán)節(jié)和工作，如對帳、下訂單等，另一方面，供應(yīng)商及時得到生產(chǎn)變化的信息，其生產(chǎn)安排也可做相應(yīng)的調(diào)整，這就減少了長鞭效應(yīng)的影響，降低了整個供應(yīng)鏈的庫存成本，達(dá)到以信息替代庫存的效果。 n 第二，與供應(yīng)商共同提高。目前的競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平提高了是可喜的事情，但如果其供應(yīng)鏈中的企業(yè)沒有相應(yīng)的提高，最終所取得的效果卻不一定是最好的。如果將供應(yīng)鏈上的企業(yè)看作是一個整體的話，就如同“木桶理論 ”所說的那樣，企業(yè)所能取得的效果會受到最薄弱環(huán)節(jié)的制約。所以，企業(yè)不但要提高自身的水平，還要努力提高供應(yīng)鏈中各供應(yīng)商的水平，這樣才能得到最大的收益。豐田汽車通過與供應(yīng)商發(fā)展緊密的合作伙伴關(guān)系，幫助供應(yīng)商提高其自身的技術(shù)管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商的共同提高發(fā)展，這為其能夠最終擊敗美國汽車軍團奠定了堅實的基礎(chǔ)。n 第三，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈。任何一個系統(tǒng)都需要有新陳代謝，否則這個系統(tǒng)就會消亡。供應(yīng)鏈也是一個系統(tǒng)，因此也具有這種特征。企業(yè)一方面要與供應(yīng)商共同提高，另一方面也要不斷對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。通過對供應(yīng)商績效的考核，企業(yè)可以了解供應(yīng)鏈的總體狀況，可以針對具體供應(yīng)商提出有針對性的改進(jìn)要求，從而使供應(yīng)商能夠有的放矢地提高自己，也使企業(yè)了解哪些供應(yīng)商已經(jīng)跟不上企業(yè)的步伐，幫助企業(yè)迅速做出決策；通過新供應(yīng)商的引入可使供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，對其他供應(yīng)商來說，這既是威脅，又是促進(jìn)，使供應(yīng)商有更大的動力來提高自己。這種不斷優(yōu)化可以確保供應(yīng)鏈的動態(tài)平衡，使企業(yè)的供應(yīng)鏈水平不斷提升。 演講完畢，謝謝觀看！
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