某咨詢星星日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)sap項(xiàng)目大綱(編輯修改稿)
2025-03-01 18:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，原則上我們將不對(duì) SAP標(biāo)準(zhǔn)軟件包的程序和技術(shù)表格進(jìn)行修改。? 若萬一發(fā)現(xiàn) SAP系統(tǒng)功能同星星日?qǐng)?bào)關(guān)鍵需求有重大差距，我們將另外商定。16培訓(xùn)范圍? 項(xiàng)目組課堂培訓(xùn)：– ABC咨詢公司可以現(xiàn)場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn) SAP產(chǎn)品培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要是由項(xiàng)目組顧問擔(dān)任教員，根據(jù)星星日?qǐng)?bào)項(xiàng)目范圍編制特定的教材。– 課堂培訓(xùn)對(duì)象為星星日?qǐng)?bào)項(xiàng)目組成員。– 培訓(xùn)教室、所需設(shè)備由星星日?qǐng)?bào)安排。– ABC咨詢公司不按參加學(xué)員人數(shù)收費(fèi)，但為保證上機(jī)練習(xí)效果，每班學(xué)員建議不要超過 15人。– 培訓(xùn)課程如下頁(yè)所示，詳細(xì)課程內(nèi)容請(qǐng)參見附錄。? 項(xiàng)目組知識(shí)轉(zhuǎn)移：– 除課堂培訓(xùn)外， ABC咨詢公司將負(fù)責(zé)完成向項(xiàng)目組核心成員的知識(shí)轉(zhuǎn)移。主要手段包括：? 項(xiàng)目過程中組織業(yè)務(wù)流程、重大問題研討班? 按 ascendant SAP要求制作文檔? 組織各種系統(tǒng)測(cè)試，包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、壓力測(cè)試等– 為保證知識(shí)轉(zhuǎn)移效果，我們要求星星日?qǐng)?bào)項(xiàng)目組成員組成將相對(duì)穩(wěn)定。? 對(duì)最終用戶和星星日?qǐng)?bào)管理層的培訓(xùn)將由星星日?qǐng)?bào)對(duì)應(yīng)小組成員負(fù)責(zé)。17培訓(xùn)范圍（續(xù)） 項(xiàng)目組課堂培訓(xùn)課程模塊 R/3縱覽FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FISL特殊分類帳COCCA成本中心會(huì)計(jì)COIO內(nèi)部定單COPCA利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)ECCS企業(yè)合并TRCM現(xiàn)金管理TRLO貸款管理TRIM投資管理PSPA項(xiàng)目會(huì)計(jì)SD銷售與分銷PM設(shè)備管理MM物料管理ABAP開發(fā)Basis(日?qǐng)?bào)所選 OS/DBMS) Workplace共計(jì)：天數(shù)1511111111235555140注：詳細(xì)課程表請(qǐng)參見附錄。培訓(xùn)課程將同時(shí)進(jìn)行。18業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目階段主題0項(xiàng)目評(píng)估6后續(xù)支持變革管理業(yè)務(wù)利益實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 最后準(zhǔn)備 上線及支持1 2 3 4 5業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目及程序管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理終端用戶培訓(xùn)與支持Ascendant 實(shí)施方法論? 我們的方法論由以下幾個(gè)階段組成 : 19項(xiàng)目計(jì)劃和階段成果 我們將使用 ABC咨詢公司特有的 ascendant SAP方法論開展本項(xiàng)目。在項(xiàng)目? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成果? 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段成果? 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段成果? 最終準(zhǔn)備階段成果? 上線與支持階段成果20項(xiàng)目總體計(jì)劃2023年現(xiàn)狀分析 業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)安裝硬件軟件安裝 北大方正接口需求定義 接口開發(fā) 接口測(cè)試系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)清理與準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)操作流程 相關(guān)管理制度更新項(xiàng)目總結(jié)建立技術(shù)支持隊(duì)伍項(xiàng)目開始準(zhǔn)備財(cái)務(wù)管理框架定義 上線培訓(xùn)系統(tǒng)管理技術(shù)支持1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備 2. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 3. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 4. 最終準(zhǔn)備 5. 上線與支持項(xiàng)目組培訓(xùn)05月 15日 07月 10日07月 10日 09月 07日09月 07日 11月 12日11月 12日 12月 28日12月 28日 02月 06日項(xiàng)目管理2023年21階段描述 項(xiàng)目活動(dòng)與階段成果項(xiàng)目啟動(dòng)，建立項(xiàng)目管理框架，初步確定項(xiàng)目范圍。在這一階段，項(xiàng)目小組 (ABC和星星日?qǐng)?bào) ) 的人選將被最終確立，并共同確認(rèn)項(xiàng)目的工作計(jì)劃。召開有雙方高層參予的項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，明確本項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要性，從而引起全公司對(duì)本項(xiàng)目的重視，以及公司各層次對(duì)項(xiàng)目的支持。 初始計(jì)劃 項(xiàng)目大綱 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目策略2. 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和流程 系統(tǒng)架構(gòu)策略3. 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目演示報(bào)告4. 技術(shù)需求計(jì)劃5. 項(xiàng)目組 SAP管理概念培訓(xùn)1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成果22階段描述 項(xiàng)目活動(dòng)與階段成果提交項(xiàng)目范圍所定義的所有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。在這一階段，項(xiàng)目小組將對(duì)星星日?qǐng)?bào)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，并與公司各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，明確提高業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)及用 SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基本藍(lán)圖。 同時(shí)，將開展一 系列的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析及應(yīng)用 SAP 系統(tǒng)后可能的流程改變和 提高的業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，最終確認(rèn)將要用 SAP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。啟動(dòng)所有輔助工作，包括：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接口開發(fā)、培訓(xùn)、測(cè)試和質(zhì)量控制。 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議和項(xiàng)目組例會(huì)。2. 開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境 IT技術(shù)設(shè)計(jì)框架4. 定義商業(yè)組織架構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)定義 組織變革計(jì)劃5. 業(yè)務(wù)流程定義 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (包括財(cái)務(wù)管理診斷建議 ) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 業(yè)務(wù)控制文檔 業(yè)務(wù)流程清單 系統(tǒng)開發(fā)需求（包括北大方正接口功能說明書）2. 業(yè)務(wù) 藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段成果23階段描述項(xiàng)目活動(dòng)與階段成果根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段設(shè)計(jì)的流程配置和開發(fā)一套可行的解決的方案，完成單元測(cè)試。組織原型審核會(huì)議和同業(yè)務(wù)部門的溝通會(huì)議，使他們?yōu)樽兏镒龊脺?zhǔn)備。完成接口、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、報(bào)表和單據(jù)所需的開發(fā)工作。在這一階段，項(xiàng)目小組將把上階段設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖在 SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn) (在 SAP系統(tǒng)
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