供應(yīng)鏈運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)模式(編輯修改稿)
2025-02-09 09:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 s (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) SCOR 水平 2 業(yè)務(wù)流程圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 SCOR 水平 3 ? SCOR水平 3 – 支持 SCOR水平 2功能的所有業(yè)務(wù)流程 ? 每一個(gè)水平 2 流程由多個(gè)相應(yīng)的水平 3流程組成 ? 例如一個(gè)儲存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成 – 流程流 – 流程輸入輸出 – 績效指標(biāo) – 最佳實(shí)踐 – ENABLING 技術(shù) S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 Cycle Time Schedule Achievement Perfect Order Fulfillment Delivery Performance Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment On Time In Full Docs Damage On Time In Full Docs Damage Revenue Accounts Receivable Cash Flow 分解績效指標(biāo) European RM Supplier Key Other RM Suppliers Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA SCOR項(xiàng)目過程 ? 組成項(xiàng)目隊(duì)伍 ? 制定項(xiàng)目目標(biāo) ? 將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換成 SCOR模式 ? 分析所得的 SCOR圖 – 確定改進(jìn)的機(jī)會(huì) ? 實(shí)施選定的供應(yīng)鏈改進(jìn) 組成項(xiàng)目隊(duì)伍 ? 選擇跨功能部門的成員 ? 取得高層的支持 – 一把手工程 ? 制定項(xiàng)目目標(biāo) – 使用 SCOR1績效指標(biāo) – 確定項(xiàng)目的限制條件 ? 限制項(xiàng)目范圍 三種 SCOR 分析方法 ? 目視分析法 – 繪制供應(yīng)鏈運(yùn)作圖 – 尋找重復(fù)的部分，間隙或績效問題 ? 基本分析法 – 在目視分析法的基礎(chǔ)上，加上內(nèi)部績效數(shù)據(jù) – 與公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目目標(biāo)相比較 – 識別問題 – 對解決方案的收益進(jìn)行定量評價(jià) ? 標(biāo)桿分析法 – 在基本分析法的基礎(chǔ)上，加上競爭者和業(yè)內(nèi)績效數(shù)據(jù) – 與標(biāo)桿績效比較 目視分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對 SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，挑選績效指數(shù) 3. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 4. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 目視分析步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) 目視分析步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 項(xiàng)目目標(biāo)：縮短反應(yīng)時(shí)間 20% 目視分析步驟 2：尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 更多的使用提前期短的供應(yīng)商 項(xiàng)目目標(biāo)：縮短反應(yīng)時(shí)間 20% 目視分析步驟 3：選擇供應(yīng)鏈績效指標(biāo) Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA
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