第二章-供應鏈的運作模式(編輯修改稿)
2024-11-20 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地、基本上無成本地分解為獨立的生產(chǎn)模塊。,在零售商處安裝了“松下訂單系統(tǒng)”，特制一個機器，可以測量顧客體重和身材、車架的合適尺寸、座位位置和橫桿長度。零售商的信息實時傳給工廠，計算機輔助設計系統(tǒng)就可生產(chǎn)具體技術(shù)細節(jié)，兩周后，自行車就可交付給顧客。 企業(yè)在增加客戶滿意度的同時沒有加重成本負擔，解決了客戶滿意度與成本之間的效益背反問題。,大量定制生產(chǎn)模式 ——根據(jù)客戶的個性化需求，以大規(guī)模的低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務的方式。 大量定制 = 大規(guī)模 + 定制化,大量定制生產(chǎn)的“大量”有兩層含義： 市場規(guī)模大 面向眾多的差異化細分市場，單一的細分市場不大，但眾多細分市場累積總量很大 生產(chǎn)規(guī)模大 產(chǎn)品品種多，批量不大，但組成產(chǎn)品的模塊化構(gòu)件（通用性零部件）的生產(chǎn)批量要大。,大量定制的途徑 模塊化的關(guān)鍵 將個性化定制與部件的多樣化、標準化的流程結(jié)合起來，建立能配置多種最終產(chǎn)品和服務的模塊化構(gòu)件。 延遲化是策略 先把模塊化的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，把個性化的需求部分延遲到收到訂單后再裝配。,三、需求差異延遲供應鏈,延遲制造—— 由制造商事先生產(chǎn)出“通用性產(chǎn)品”或“模塊化構(gòu)件”，等到消費者下達訂單，對產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等要求明確之后，才完成生產(chǎn)和包裝的最后制造環(huán)節(jié)。,延遲制造的核心內(nèi)容—— 通過尋找不同類別產(chǎn)品的差異點，盡可能延遲產(chǎn)品的差異點的生產(chǎn)時間，即共用零部件提前生產(chǎn)，成品組裝延遲到客戶下單之后執(zhí)行。,,延遲策略的類型 成型延遲策略 裝配延遲 制造延遲 物流延遲策略 空間地點延遲 發(fā)送時間延遲 標記延遲 包裝延遲,第二次世界大戰(zhàn)后，夏威夷糖業(yè)由于成本上升，開始采用大批量運輸。他們估計運輸一整噸集裝箱白糖的成本是0.77美元，而用袋子運輸相同量的白糖所花的成本是20美元。,塔吉特(Target)連鎖店依賴于與供應商成熟的關(guān)系。例如，塔吉特連鎖店要求某陶器制造商提供一定數(shù)量不限定樣式和色彩的意大利碗。當接近交貨期時，塔吉特會預測可能銷售的樣式?；谶@種預測，制造商會試制一批，并在塔吉特商店中試銷，以確定這些樣式是否能繼續(xù)銷售。,[實例],很明顯，這種層次的靈活性增加了供應商供應鏈的復雜性。 塔吉特為什么對制造商提出這樣的要求？ 為什么供應商會同意這種協(xié)定？ 塔吉特是否愿意為獲得靈活性而給每個碗支付更多費用？如果愿意，能支付多少？ 為了支持塔吉特與供應商之間這種層次的靈活性，需要使用什么樣的信息系統(tǒng)？,第四節(jié) 集中型與分散型供應鏈,供應鏈計劃的集中與分散 供應鏈采購的集中與分散 供應鏈庫存的集中與分散 供應鏈配送的集中與分散,一、供應鏈采購的集中與分散,分散采購模式 ——企業(yè)設在目標市場的分廠或地區(qū)生產(chǎn)部門根據(jù)需要就近自行采購所需材料。 適合于： 買方市場，市場價格穩(wěn)定的交易性物料。,優(yōu)點： 程序簡單，便于操作，采購周期比較短，可以盡快滿足生產(chǎn)需要，便于應對客戶的訂貨式生產(chǎn)。 缺陷： 采購數(shù)量相對較少，采購成本較高，難以獲得規(guī)模效益。,集中采購模式 ——企業(yè)將采購職能和供應商資源跨部門集中管理，通過加強供應商合作，提高對企業(yè)戰(zhàn)略的支持力度，實現(xiàn)供應鏈總成本最小化和效率最大化。,按集成范圍的大小分為： 企業(yè)聯(lián)合采購 企業(yè)內(nèi)部集中采購 供需合作供貨,二、供應鏈庫存的集中與分散,如果一個供應商面對兩個以上需求市場，它的庫存管理可以采用兩種方法予以實施：,模式 1,模式 2,分散式庫存 倉庫布局向企業(yè)分銷鏈的下游分散布置，靠前接近市場零售商。（如模式1） 集中式庫存 倉庫布局向企業(yè)分銷鏈的上有集中放置，靠后接近制造商。 （如模式2）,思考： 相對于同樣的服務水平即同樣的缺貨概率，這兩個模式中哪一個倉庫的庫存
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