第二章-供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式-在線瀏覽
2024-11-20 04:19本頁面
【正文】 ，但很容易過時(shí)。,斯伯特公司對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品以成本最小化為目標(biāo)，按照長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)提前進(jìn)行生產(chǎn)。因?yàn)椴剂嫌嗁彽奶崆捌谳^長(zhǎng)，制造商會(huì)根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的情況提前訂購高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的布料。,低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品，不確定性和價(jià)格都比較低，以成本最小化為目標(biāo)，按照長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)提前進(jìn)行生產(chǎn)，即采用推動(dòng)式戰(zhàn)略。而因?yàn)椴剂嫌嗁彽奶崆捌谳^長(zhǎng)，制造商根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的情況提前訂購高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的布料，采用“推動(dòng)式戰(zhàn)略”。因?yàn)閷?duì)某種布料的需求就是對(duì)所有用到那種布料的產(chǎn)品的組合需求，所以不確定性較低，可以按推動(dòng)式戰(zhàn)略的要求對(duì)布料庫存進(jìn)行管理。 通?？梢源笈窟\(yùn)送貨物并且直到倉庫甚至零售商處才進(jìn)行包裝,宜家的家具包裝運(yùn)輸策略,瑞典家具零售商宜家是世界上最大的家具零售商，在35個(gè)國家有43個(gè)門店。 傳統(tǒng)的家具業(yè)務(wù)主要在百貨店和小商店銷售，通常的程序是客戶發(fā)出訂單，商店在收到訂單兩個(gè)月后運(yùn)送家具到客戶手中。,宜家在郊區(qū)類似倉庫的倉儲(chǔ)式商店里，陳列其全部的10000種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往是未裝配的家具，這些家具設(shè)計(jì)模塊化，包裝緊湊。,與傳統(tǒng)模式相比，宜家強(qiáng)調(diào)包裝后形成的立方體最小化，因而把家具設(shè)計(jì)成塊狀,可以緊湊包裝。 另一個(gè)好處是這些模塊化的產(chǎn)品可以高效地在少數(shù)工廠里大量制造，然后便宜地配送到各個(gè)商店。,這種供應(yīng)鏈管理策略，使得宜家能夠以更低的價(jià)格出售同樣質(zhì)量的家具，大大提升了宜家家具供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵是模塊化和分解概念,第三節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈,一、客戶訂貨分離點(diǎn)類型 顧客訂單分離點(diǎn)（CODP） ——指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基于預(yù)測(cè)的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)向響應(yīng)顧客需求的定制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換點(diǎn)或分水嶺。在大量化定制前，自行車在倉庫積壓嚴(yán)重。,在零售商處安裝了“松下訂單系統(tǒng)”，特制一個(gè)機(jī)器，可以測(cè)量顧客體重和身材、車架的合適尺寸、座位位置和橫桿長(zhǎng)度。 企業(yè)在增加客戶滿意度的同時(shí)沒有加重成本負(fù)擔(dān)，解決了客戶滿意度與成本之間的效益背反問題。 大量定制 = 大規(guī)模 + 定制化,大量定制生產(chǎn)的“大量”有兩層含義： 市場(chǎng)規(guī)模大 面向眾多的差異化細(xì)分市場(chǎng)，單一的細(xì)分市場(chǎng)不大，但眾多細(xì)分市場(chǎng)累積總量很大 生產(chǎn)規(guī)模大 產(chǎn)品品種多，批量不大，但組成產(chǎn)品的模塊化構(gòu)件（通用性零部件）的生產(chǎn)批量要大。 延遲化是策略 先把模塊化的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，把個(gè)性化的需求部分延遲到收到訂單后再裝配。,延遲制造的核心內(nèi)容—— 通過尋找不同類別產(chǎn)品的差異點(diǎn)，盡可能延遲產(chǎn)品的差異點(diǎn)的生產(chǎn)時(shí)間，即共用零部件提前生產(chǎn)，成品組裝延遲到客戶下單之后執(zhí)行。他們估計(jì)運(yùn)輸一整噸集裝箱白糖的成本是0.77美元，而用袋子運(yùn)輸相同量的白糖所花的成本是20美元。例如，塔吉特連鎖店要求某陶器制造商提供一定數(shù)量不限定樣式和色彩的意大利碗?；谶@種預(yù)測(cè)，制造商會(huì)試制一批，并在塔吉特商店中試銷，以確定這些樣式是否能繼續(xù)銷售。 塔吉特為什么對(duì)制造商提出這樣的要求？ 為什么供應(yīng)商會(huì)同意這種協(xié)定？ 塔吉特是否愿意為獲得靈活性而給每個(gè)碗支付更多費(fèi)用？如果愿意，能支付多少？ 為了支持塔吉特與供應(yīng)商之間這種層次的靈活性，需要使用什么樣的信息系統(tǒng)？,第四節(jié) 集中型與分散型供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈計(jì)劃的集中與分散 供應(yīng)鏈采購的集中與分散 供應(yīng)鏈庫存的集中與分散 供應(yīng)鏈配送的集中與分散,一、供應(yīng)鏈采購的集中與分散,分散采購模式 ——企業(yè)設(shè)在目標(biāo)市場(chǎng)的分廠或地區(qū)生產(chǎn)部門根據(jù)需要就近自行采購所需材料。,優(yōu)點(diǎn)： 程序簡(jiǎn)單，便于操作，采購周期比較短，可以盡快滿足生產(chǎn)需要，便于應(yīng)對(duì)客戶的訂貨式生產(chǎn)。,集中采購模式 ——企業(yè)將采購職能和供應(yīng)商資源跨部門集中管理，通過加強(qiáng)供應(yīng)商合作，提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持力度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最小化和效率最大化。（如模式1） 集中式庫存 倉庫布局向企業(yè)分銷鏈的上有集
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