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供應鏈運作標準模式(scor)-在線瀏覽

2025-02-22 02:29本頁面
  

【正文】 mer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應商 其它 RM 供應商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 項目目標:縮短反應時間 20% 目視分析步驟 2:尋找改進機會 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應商 其它 RM 供應商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 更多的使用提前期短的供應商 項目目標:縮短反應時間 20% 目視分析步驟 3:選擇供應鏈績效指標 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應商 其它 RM 供應商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 平均 10天 (快的 5天,慢的 15天) 周期時間 5天 5天 總計 20天 目視分析步驟 4:頭腦風暴解決方案 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應商 其它 RM 供應商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時間 5天 5天 總計 15天 停止使用歐洲供應商 目視分析步驟 5:繪制目標供應鏈圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M1 D1 S1 D1 M1 歐洲 RM 供應商 其它 RM 供應商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時間 5天 5天 總計 15天 基本分析法 1. 在供應鏈圖上尋找改進的機會 2. 為了對 SCOR水平 2活動進行評價,挑選績效指數 3. 收集內部供應鏈績效指標數據 4. 檢查內部績效數據,尋找改進機會 5. 檢查業(yè)內最佳實踐的績效指標 6. 頭腦風暴,尋找解決方案 7. 構造目標供應鏈圖 Consumer RM Suppliers S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 Cycle Time Schedule Achievement Perfect Order Fulfillment Delivery Performance Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment On Time In Full Docs Damage On Time In Full Docs Damage Revenue Accounts Receivable Cash Flow Perfect Order Fulfillment Actual 85% Perfect Order Fulfillment Goal – 95% Schedule Achievement Actual – 95% Perfect Order Fulfillment Actual – 90% Delivery Performance Actual – 99% Supplier on time delivery Actual – 85% Metrics Conflict Inventory Underperformance Process Systems Underperformance Process Systems 績效測量 Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA European RM Supplier Key Other RM Suppliers 標桿分析法 1. 在供應鏈圖上尋找改進的機會 2. 為了對 SCOR水平 2活動進行評價,挑選績效指數 3. 收集內部供應鏈績效指標數據 4. 確定標桿數據的樣本空間 5. 收集標桿的供應鏈績效指標 6. 檢查內部績效數據,尋找改進機會 7. 將內部績效與標桿績效比較 8. 檢查業(yè)內最佳實踐的績效指標 9. 頭腦風暴,尋找解決方案 10. 構造目標供應鏈圖 供應鏈總成本 0510152025303540總收入的百分比汽車 家電 化工 計算
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