供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(supply-chainoperationreference-在線瀏覽
2025-02-22 02:09本頁(yè)面
【正文】 rCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) 目視分析步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 項(xiàng)目目標(biāo)：縮短反應(yīng)時(shí)間 20% 目視分析步驟 2：尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 更多的使用提前期短的供應(yīng)商 項(xiàng)目目標(biāo)：縮短反應(yīng)時(shí)間 20% 目視分析步驟 3：選擇供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo) Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 平均 10天 （快的 5天，慢的 15天） 周期時(shí)間 5天 5天 總計(jì) 20天 目視分析步驟 4：頭腦風(fēng)暴解決方案 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時(shí)間 5天 5天 總計(jì) 15天 停止使用歐洲供應(yīng)商 目視分析步驟 5：繪制目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M1 D1 S1 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時(shí)間 5天 5天 總計(jì) 15天 基本分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對(duì) SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù) 3. 收集內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) 4. 檢查內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) 5. 檢查業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐的績(jī)效指標(biāo) 6. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 7. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 Consumer RM Suppliers S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 Cycle Time Schedule Achievement Perfect Order Fulfillment Delivery Performance Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment On Time In Full Docs Damage On Time In Full Docs Damage Revenue Accounts Receivable Cash Flow Perfect Order Fulfillment Actual 85% Perfect Order Fulfillment Goal – 95% Schedule Achievement Actual – 95% Perfect Order Fulfillment Actual – 90% Delivery Performance Actual – 99% Supplier on time delivery Actual – 85% Metrics Conflict Inventory Underperformance Process Systems Underperformance Process Systems 績(jī)效測(cè)量 Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA European RM Supplier Key Other RM Suppliers 標(biāo)桿分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對(duì) SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù) 3. 收集內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) 4. 確定標(biāo)桿數(shù)據(jù)的樣本空間 5. 收集標(biāo)桿的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo) 6. 檢查內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) 7. 將內(nèi)部績(jī)效與標(biāo)桿績(jī)效比較
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