供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型-在線瀏覽
2025-02-22 01:56本頁(yè)面
【正文】 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以兩個(gè)咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國(guó)的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（ SupplyChain Council）。 – SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于 1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR ——流程 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購(gòu)計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品 S2 外購(gòu) MTO產(chǎn)品 S1 外購(gòu) ETO產(chǎn)品 M1 備貨型生產(chǎn) M2 訂貨型生產(chǎn) M3 按訂單開(kāi)發(fā) D1 庫(kù)存產(chǎn)品交貨 D2MTO產(chǎn)品交貨 D3ETO產(chǎn)品交貨 外購(gòu) 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計(jì)劃 外購(gòu) 制造 交貨 SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義 描述 示意圖 含義 層次 最高層 (流程類(lèi)型 ) 配置層 (流程目錄 ) 計(jì)劃 制造 交貨 外購(gòu) 第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。第三層定義企業(yè)的在選定市場(chǎng)上成功競(jìng)爭(zhēng)的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標(biāo)桿應(yīng)用 ?最好實(shí)施方案 ?支持實(shí)施方案的系統(tǒng)能力 實(shí)施層 (流程要素 分解 ) 企
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