供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型介紹-在線瀏覽
2025-02-22 02:09本頁面
【正文】 鏈管理，以兩個(gè)咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（ SupplyChain Council）。– SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于 1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 —— SCOR。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型保證體系規(guī)則的建立與管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理庫存管理資產(chǎn)管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理服從規(guī)章制度特定的流程管理SCOR —— 流程P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃P2 外購計(jì)劃P1供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃S1 外購庫存產(chǎn)品S2 外購 MTO產(chǎn)品S1 外購 ETO產(chǎn)品M1 備貨型生產(chǎn)M2 訂貨型生產(chǎn)M3 按訂單開發(fā)D1 庫存產(chǎn)品交貨D2MTO產(chǎn)品交貨D3ETO產(chǎn)品交貨外購 制造 交貨供應(yīng)商用戶計(jì)劃 外購 制造 交貨SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義描述 示意圖 含義層次最高層(流程類型 )配置層(流程目錄 )計(jì)劃制造 交貨外購第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括：?流程要素定義?流程要素信息輸入與輸出?標(biāo)桿應(yīng)用?最好實(shí)施方案?支持實(shí)施方案的系統(tǒng)能力實(shí)施層(流程要素分解 )企業(yè)實(shí)施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。1234項(xiàng)目范圍供應(yīng)鏈參考模型不在
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