供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型介紹-文庫(kù)吧
2025-01-11 02:09 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的業(yè)務(wù)流程– 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績(jī)效差別– 促進(jìn)特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展– 通過(guò)標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平– 量化改革后帶來(lái)的效益– 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件? SCOR的組成部分– 對(duì)復(fù)雜管理業(yè)務(wù)流程因素的描述標(biāo)準(zhǔn)– 用于和客觀的、企業(yè)外部參考點(diǎn)的流程績(jī)效比較的標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn)– 對(duì)第一流管理實(shí)踐的描述體系– 能保證最優(yōu)實(shí)施效果的軟件產(chǎn)品SCOR建立在四個(gè)不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上第 2節(jié) SCOR的構(gòu)成流程參考模型將許多優(yōu)秀的企業(yè)流程重構(gòu)、標(biāo)桿法和流程度量等概念集成進(jìn)了一個(gè)跨功能的框架之中。企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型保證體系規(guī)則的建立與管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理庫(kù)存管理資產(chǎn)管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理服從規(guī)章制度特定的流程管理SCOR —— 流程P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃P2 外購(gòu)計(jì)劃P1供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃S1 外購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品S2 外購(gòu) MTO產(chǎn)品S1 外購(gòu) ETO產(chǎn)品M1 備貨型生產(chǎn)M2 訂貨型生產(chǎn)M3 按訂單開(kāi)發(fā)D1 庫(kù)存產(chǎn)品交貨D2MTO產(chǎn)品交貨D3ETO產(chǎn)品交貨外購(gòu) 制造 交貨供應(yīng)商用戶(hù)計(jì)劃 外購(gòu) 制造 交貨SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義描述 示意圖 含義層次最高層(流程類(lèi)型 )配置層(流程目錄 )計(jì)劃制造 交貨外購(gòu)第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。此處設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的基礎(chǔ)一個(gè)
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