供應鏈運作參考模型介紹(編輯修改稿)
2025-02-08 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應鏈，據(jù)此實施運作戰(zhàn)略流程要素層(流程分解 )企業(yè)微調(diào)建立的運作戰(zhàn)略。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括：?流程要素定義?流程要素信息輸入與輸出?標桿應用?最好實施方案?支持實施方案的系統(tǒng)能力實施層(流程要素分解 )企業(yè)實施特定的供應鏈管理系統(tǒng)。第四層定義了取得競爭優(yōu)勢和適應企業(yè)變化條件的方案。1234項目范圍供應鏈參考模型不在項目范圍? SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應鏈管理上的特征– 第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應鏈目標的起點。– 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實際的或理想的供應鏈。– 第三層：為企業(yè)提供提高供應鏈績效所需要的計劃和設置目標的信息。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標選擇、系統(tǒng)軟件能力等。– 第四層：強調(diào)實施。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。第 3節(jié) SCOR應用概要? SCOR的范圍– 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶– 從供應商的供應商到用戶的用戶，包括服務領域的物流，所有物質(zhì)材料的交易– 從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場? SCOR對制造商的作用– 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應鏈 。 顯示現(xiàn)有供應鏈的配置，找出理想的供應鏈管理流程。– 通過通用語言和流程定義，可以更加有效地
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