供應(yīng)鏈運作標(biāo)準(zhǔn)模式論述(編輯修改稿)
2025-02-22 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 gingassetstosupportdemandsatisfaction.Thisincludesthemanagementofallassets:fixedandworkingcapital.現(xiàn)金 至 現(xiàn)金的周期時間所需庫存的天數(shù)資金周轉(zhuǎn)率供應(yīng)鏈績效指標(biāo)與 水平 1 指標(biāo)供應(yīng)鏈 卡 Gap分析50%$30MRevenue$30MIndirectCost35days97 days0%63%Supply Chain card Performance Versus Competitive PopulationOverviewMetrics Level1Metrics Actual Parity Advantage Superior ValuefromImprovements按時供貨率 85% 90% 95%供貨完成率 94% 96% 98%外部供應(yīng)鏈可靠性完美供貨率 80% 85% 90%供貨提前期 7days 5days 3days供應(yīng)鏈柔性反應(yīng)速度 s生產(chǎn)線柔性度 30 days 25 days 20 days供應(yīng)鏈總成本 19% 13% 8% 3%內(nèi)部供應(yīng)鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA附加價值的生產(chǎn)率 NA $156K $306K $460K NA庫存天數(shù) 119days 55 days 38 days 22 days NA資金 現(xiàn)金現(xiàn)金周期 196days 80days 46days 28days資金周轉(zhuǎn)率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA供應(yīng)鏈反應(yīng)速度 82 days 55 days 13 days45 days$7MCapitalChargeKeyenablertocostandassetimprovements$30MRevenue 水平 2? 不同的常見的供應(yīng)鏈類型– 儲存產(chǎn)品的制造（ M1）? 預(yù)測驅(qū)動的? 將產(chǎn)品儲存以便供應(yīng)顧客– 訂單產(chǎn)品的制造（ M2）? 需求拉動的? 顧客下單后再組織生產(chǎn)– 訂單定制產(chǎn)品的制造 （ M3）? 設(shè)計為主的定制產(chǎn)品? 顧客下單后，再組織設(shè)計和生產(chǎn) 水平 2業(yè)務(wù)流程? 水平 2 圖用于描寫– 表示物流與信息流如何在供應(yīng)鏈中流動– 確定流程之間的相互依賴– 確定流程之間的相互影響– 識別供應(yīng)鏈之間的因果關(guān)系 供應(yīng)鏈圖Latin AmericanSuppliers(D1)WarehouseOther Suppliers(D1)ManufacturingEuropean Supplier(S1)(SR1,SR3)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(D2)(DR1)WarehouseWarehouseWarehouse(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)(S1)(SR1,SR3)(S1, S2, M1, D1)(SR1,SR3,DR3) 水平 2 業(yè)務(wù)流程圖ConsumerP2P4P3P4S1 D1 S1P2P2P3P4M2S2 D2M1 D1 S1S2D1M1歐洲 RM 供應(yīng)商其它 RM 供應(yīng)商S1Alpha 區(qū)域倉庫RM 供應(yīng)商 顧客ALPHAP1 P1 P1 水平 3? 水平 3– 支持水平 2功能的所有業(yè)務(wù)流程? 每一個水平 2 流程由多個相應(yīng)的水平 3流程組成? 例如一個儲存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成– 流程流– 流程輸入輸出– 績效指標(biāo)– 最佳實踐– ENABLING 技術(shù)S1 D1 S1M2S2 D2M1 D1 S1S2D1M1S1Cycle TimeScheduleAchievementPerfect OrderFulfillmentDeliveryPerformanceSupplier on time deliveryPerfect Order FulfillmentSupplier on time deliveryPerfect Order FulfillmentOn TimeIn FullDocsDamageOn TimeIn FullDocsDamageRevenueAccounts ReceivableCash Flow分解績效指標(biāo)European RM SupplierKey Other RM SuppliersConsumerAlpha RegionalWarehousesRM SuppliersConsumerALPHA項目過程? 組成項目隊伍? 制定項目目標(biāo)? 將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換成模式? 分析所得的圖– 確定改進(jìn)的機會? 實施選定的供應(yīng)鏈改進(jìn)組成項目隊伍? 選擇
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