【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-21 01:49
【總結】第9章供應鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎數據處理確定合作對象合同決策模型訂單、預測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應商(1)供
2025-01-22 09:04
【總結】物流與供應鏈管理一體化供應鏈設計六、供應鏈庫存決策模型2供應鏈模型供應商生產車間分銷體系客戶零售商運輸決策運輸決策生產決策生產決策庫存決策庫存決策位置決策位置決策運作參考模型運作參考模型庫存管理——銷售預測預測算法按時間的經過將過去的業(yè)績繪制出來,以此感知未來的傾向。經濟訂貨批量決策模型訂貨批量費用
2025-02-16 13:28
2025-01-22 08:36
【總結】供應鏈環(huán)境下的績效管理(內部資料)作者:趙洪初日期:文章結構前言:績效管理的重要性及理解誤區(qū)。第一部分:績效管理概述。包括概念、發(fā)展歷程、原則。第二部分:績效管理的步驟。第三部分:物流環(huán)境中的績效管理。包括績效評價體系的建立和
2025-01-21 02:11
【總結】第9章供應鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎數據處理確定合作對象合同決策模型訂單、預測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應商(1)供應商(n)分銷商(1,…,n)
2025-01-21 02:09
【總結】物流管理基礎主編李蔚田博士21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新性應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材第10章供應鏈管理本章主要內容?供應鏈與供應鏈管理概述?供應鏈的構建?供應鏈管理技術教學目標?通過本章的學習,了解供應鏈管理產生的背景及發(fā)展,熟練掌握供應鏈的定義、供應
2025-02-22 13:33
【總結】供應鏈管理知識概要n供應鏈的概念、結構模型及其特征供應鏈的概念、結構模型及其特征n業(yè)務外包業(yè)務外包n供應鏈的構建供應鏈的構建n供應鏈合作伙伴的選擇供應鏈合作伙伴的選擇n供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制n供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制n供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理
2025-01-11 15:29
【總結】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsulting(China)Ltd.長沙卷煙廠業(yè)務流程重
2025-02-21 14:50
【總結】基于供應鏈的采購管理1前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在企業(yè)
2025-06-24 16:15
2025-02-21 14:30
【總結】第一節(jié)供應鏈結構模型第三節(jié)基于產品的供應鏈設計第四節(jié)供應鏈設計原則案例:惠普公司的供應鏈學習目標學習完本章后,你將能夠:1.描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網狀模型;2.說明基于產品的供應鏈設計策略;3.說明產品生命周期對供應鏈設計策略的影響;4.說明基于產品的供應鏈設計應遵循的步驟;5.敘述供應
2025-01-21 02:43
【總結】第10章供應鏈管理1華中科大管理學院陳榮秋馬士華供應鏈管理思想的提出?環(huán)境?傳統(tǒng)管理模式?供應鏈管理思想的提出與發(fā)展2華中科大管理學院陳榮秋馬士華環(huán)境進入90年代以后,隨著科學技術的飛速進步,企業(yè)之間的競爭加劇,加上政治、經濟、社會環(huán)
2025-02-02 19:04
【總結】供應鏈環(huán)境下的績效管理作者:趙洪初日期:文章結構前言:績效管理的重要性及理解誤區(qū)。第一部分:績效管理概述。包括概念、發(fā)展歷程、原則。第二部分:績效管理的步驟。第三部分:物流環(huán)境中的績效管理。包括績效評價體系的建立和績效管
2025-01-11 16:32
2025-01-21 02:57