10供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-12 13:33 本頁面
【文章內容簡介】 關技術 設計供應鏈 檢驗供應鏈 圖 供應鏈設計的步驟 ? （ 1）建立供應鏈的目標。 ? （ 2）制定供應鏈的策略。 ? （ 3）決定供應鏈結構的候選方案。 ? （ 4）評價供應鏈結構的各種候選方案。 ? （ 5）選擇供應鏈結構。 ? （ 6）決定單個供應鏈成員的候選企業(yè)。 ? （ 7）評價并選擇單個供應鏈成員。 供應鏈設計的方法 ? （ 8）衡量和評價供應鏈的績效。 ? （ 9）當績效目標未達到或有新的具有吸引力的選擇存在時，評價供應鏈的候選方案。 ? 1．合作伙伴的類型 供應鏈合作伙伴的選擇 有影響力的合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 服務性 合作伙伴 低 高 低 高 增值率% 競爭力 圖 合作伙伴分類矩陣 ? 2．選擇合作伙伴考慮的主要因素 ? 3．綜合評價指標體系的設置原則 ? l）系統(tǒng)全面性原則 ? 2）簡明科學性原則 ? 3）穩(wěn)定可比性原則 ? 4）靈活可操作性原則 ? 4．綜合評價指標體系結構 評價指標體系 業(yè)務評價姓名 姓名業(yè)務 /能力評價 質量系統(tǒng)評估 評價企業(yè)環(huán)境 成本分析 交貨質量 運輸質量 企業(yè)發(fā)展前景 企業(yè)信譽 信息技術 財務狀況 人事合作 設備狀況 生產狀況 質量資料與職員 政治法律環(huán)境 質量檢驗 產品開發(fā)質量 制造質量保證 質量體系 經濟與技術環(huán)境 自然地理環(huán)境 社會文化環(huán)境 圖 合作伙伴綜合評價指標體系結構 ? 5．合作伙伴綜合評價和選擇 ? 1）分析市場需求 ? 2）確立合作伙伴選擇目標 ? 3）制定合作伙伴評價標準 ? 4）成立評價小組 ? 5）合作伙伴參與 ? 6）評價合作伙伴 ? 7）實施供應鏈合作關系 供應鏈管理技術 ? 21 世紀的連鎖企業(yè)在其生存的環(huán)境中將面臨更多的不確定因素。十年前還在市場中處于領先地位的企業(yè)，可能在新時期出現截然不同的情況。兼并與接管已經改變了市場的形式。全球化的競爭已經成為主要的游戲規(guī)則。 ? （ 1）供應鏈是一個單向過程，如圖 ，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。 供應鏈管理的要點 生產點 供給者 采購 進貨 生產 運輸 物流中心 交貨 供應 用戶 物流 、 商流 、 信息流 供應鏈 圖 供應鏈管理的范圍 ? （ 2）供應鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導至計劃失真。 ? （ 3）不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。 ? （ 4）供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代‘替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經濟控制論方法實現控制等等。 ? 1．基于供應鏈管理中信息技術概述 ? 2．基于 EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系 信息技術在供應鏈管理中的應
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