【正文】 ? （ 5）行動實施和過程回顧。 ? （ 3）穩(wěn)定價格。 ? 4） VSC的作用 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? 3．敏捷供應(yīng)鏈 ? 1）敏捷供應(yīng)鏈的功能 ? （ 1）支持迅速結(jié)盟、結(jié)盟后動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)化運行和平穩(wěn)解體。 ? （ 4）供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代‘替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應(yīng)鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實現(xiàn)控制等等。 ? 1）物資流通 ? 2）商業(yè)流通 ? 3）信息流通 ? 4）資金流通 供應(yīng)鏈的流程 供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟 分析 外部環(huán)境 選擇合作伙伴 分析 內(nèi)部環(huán)境 進行 可行性研究 確定 供應(yīng)鏈目標(biāo) 評價有關(guān)技術(shù) 設(shè)計供應(yīng)鏈 檢驗供應(yīng)鏈 圖 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 ? （ 1）建立供應(yīng)鏈的目標(biāo)。 . ? （ 2）需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃。因此，供應(yīng)鏈管理也就成為了當(dāng)今企業(yè)中的熱門話題之一。 ? 供應(yīng)鏈管理主要包括四個主要領(lǐng)域，即供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計劃（ Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（ Demand）。 ? 1．合作伙伴的類型 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 有影響力的合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 服務(wù)性 合作伙伴 低 高 低 高 增值率% 競爭力 圖 合作伙伴分類矩陣 ? 2．選擇合作伙伴考慮的主要因素 ? 3．綜合評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則 ? l）系統(tǒng)全面性原則 ? 2）簡明科學(xué)性原則 ? 3）穩(wěn)定可比性原則 ? 4）靈活可操作性原則 ? 4．綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 評價指標(biāo)體系 業(yè)務(wù)評價姓名 姓名業(yè)務(wù) /能力評價 質(zhì)量系統(tǒng)評估 評價企業(yè)環(huán)境 成本分析 交貨質(zhì)量 運輸質(zhì)量 企業(yè)發(fā)展前景 企業(yè)信譽 信息技術(shù) 財務(wù)狀況 人事合作 設(shè)備狀況 生產(chǎn)狀況 質(zhì)量資料與職員 政治法律環(huán)境 質(zhì)量檢驗 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量 制造質(zhì)量保證 質(zhì)量體系 經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境 自然地理環(huán)境 社會文化環(huán)境 圖 合作伙伴綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) ? 5．合作伙伴綜合評價和選擇 ? 1）分析市場需求 ? 2）確立合作伙伴選擇目標(biāo) ? 3）制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) ? 4）成立評價小組 ? 5）合作伙伴參與 ? 6）評價合作伙伴 ? 7）實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)鏈管理技術(shù) ? 21 世紀(jì)的連鎖企業(yè)在其生存的環(huán)境中將面臨更多的不確定因素。 ? 1． SCM的作用 ? 2．虛擬供應(yīng)鏈（ VSC）的概念與體系結(jié)構(gòu) ? 1）虛擬供應(yīng)鏈的概念 ? 2） VSC的結(jié)構(gòu) SCM的應(yīng)用 全面滿足客戶需要 降低供應(yīng)鏈成本 提高相應(yīng)速度和效率 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 降低資源消耗與環(huán)境影響 實現(xiàn)合作伙伴“ 雙贏 ” 市場信息獲取 虛擬供應(yīng)鏈的組織 產(chǎn)品制造與遞送 售后服務(wù)與產(chǎn)品回收 利益分配 虛擬供應(yīng)鏈的解散 任