10供應鏈管理-展示頁
2025-02-28 13:33本頁面
【正文】 候選方案。 ? （ 2）制定供應鏈的策略。供應鏈管理的目標在于提高服務水平和降低總的交易成本，并且 尋求兩個目標之間的平衡。連鎖企業(yè)供應鏈關系主要可以分為二類，交易關系和自愿的合作關系。 供應鏈管理基礎 ? 評價供應鏈關系的主要指標是鏈條中的企業(yè)對供應鏈的依賴性。 ? 供應鏈管理主要包括四個主要領域，即供應（ Supply）、生產(chǎn)計劃（ Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（ Demand）。 ? （ 3）銷售數(shù)據(jù)和銷售額的管理，了解問題，確定活動方針。 ? 3）商品的銷售和售后服務 ? （ 1）銷售。 ? （ 2）按時配送。 ? （ 3）商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。 “ 供應鏈是執(zhí)行采購原材料 、 將它們轉(zhuǎn)換為成品 、 并已將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈 ” ? 2．供應鏈的結(jié)構(gòu)模型與參與者 表 102主要的和專業(yè)的供應鏈參與者 供應鏈主要的參與者 生產(chǎn)商 農(nóng)業(yè) 礦業(yè) 批發(fā)商 （ 商業(yè)批發(fā)商 、 代理商 ） 零售商 供應鏈專業(yè)的參與者 功能人員 支持專業(yè)人員 運輸 倉儲 排序 銷售 金融 信息 廣告 保險 咨詢 ? 3．供應鏈的特征 ? 1）復雜性 ? 2）動態(tài)性 ? 3）面向顧客需求 ? 4）交叉性 ? 4．供應鏈的類型 ? 1）穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 ? 2）平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 ? 3）有效性供應鏈和反應性供應鏈 ? 5．供應鏈的主要活動 ? 1）商品的開發(fā)和制造 ? （ 1）商品的規(guī)劃、設計、商品化。 通過鏈中不同企業(yè)的制造 、 組裝 、 分銷 、 零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品 ， 再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程 ” 通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鍵 ， 它開始于供應的源點 ， 結(jié)束于消費的終點 ” 。更確切地說，供應鏈是描述商品需 — 產(chǎn) — 供過程中各實體和活動及其相互關系動態(tài)變化的網(wǎng)絡。因此，供應鏈管理也就成為了當今企業(yè)中的熱門話題之一。相應的企業(yè)之間的競爭也變?yōu)楣溨g的競爭。物 流 管 理 基 礎 主編 李蔚田 博士 21世紀全國高等院校物流專業(yè) 創(chuàng)新性應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材 第 10章 供應鏈管理 本章主要內(nèi)容 ? 供應鏈與供應鏈管理概述 ? 供應鏈的構(gòu)建 ? 供應鏈管理技術 教學目標 ? 通過本章的學習，了解供應鏈管理產(chǎn)生的背景及發(fā)展，熟練掌握供應鏈的定義、供應鏈管理的基本含義、基本內(nèi)容；熟悉供應鏈的結(jié)構(gòu)模型以及先進的供應鏈管理方法以及客戶關系管理（ CRM）；理解供應鏈的結(jié)構(gòu)模型，了解供應鏈的設計步驟。 教學要求 知識要點 能力要求 相關知識 供應鏈的概念 (1)了解供應鏈管理產(chǎn)生的背景及發(fā)展 (2)掌握供應鏈的定義 (3)熟練掌握供應鏈管理的基本含義 、基本內(nèi)容 (1)反應型供應鏈 (2)效率型供應鏈 供應鏈的構(gòu)建 (1)理解供應鏈的結(jié)構(gòu)模型 (2)了解供應鏈的設計步驟 (1)客戶服務目標 (2)基于快速反應的供應鏈管理 供應鏈管理 (1)掌握先
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