10 供應(yīng)鏈的scor模型-全文預(yù)覽
【正文】 ? 傳遞設(shè)施管理 ? 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫存，管理傳輸質(zhì)量 20 供應(yīng)鏈的流程要素 ——退貨 ? 企業(yè)除了考慮如何有效地將產(chǎn)品或服務(wù)送至客戶手中外，也應(yīng)建立一套能完善地從客戶手中回收殘次品、以及從下游廠商手中回收過剩產(chǎn)品的機(jī)制 。 23 SCOR 第二層流程元素 24 SCOR 模型的第 3層 ? 支持 SCOR水平 2功能的所有業(yè)務(wù)流程 ? 每一個(gè)第二層流程由多個(gè)相應(yīng)的第三層流程組成 ? 例如一個(gè)儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成 ? 流程流 ? 流程輸入輸出 ? 績效指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐 ? ENABLING 技術(shù) 25 第 3層 SL1 計(jì)劃 原物料 發(fā)運(yùn) SL2 接收和 驗(yàn)收 原物料 SL3 發(fā)運(yùn) 原物料 輸 入 流程 元素 輸 出 采購執(zhí)行資料 采購計(jì)劃 補(bǔ)貨信號(hào) 物料 移動(dòng)信號(hào) 原材料庫存位置 在制品庫存位置 成品庫存位置 采購信號(hào) 原物料訂單 收據(jù)驗(yàn)證 庫存 26 供應(yīng)鏈績效指標(biāo)評(píng)估卡 標(biāo)桿績效比較 績效屬性 SCOR第一層衡量指標(biāo) 目前水平 目標(biāo) 平均水平 一流水平 達(dá)到目標(biāo)所獲收益 面向客戶 供應(yīng)鏈配送可靠性 配送性能 67% 83% 75% 85% 收入增加 35% 訂單反應(yīng)能力 收到訂單至交貨時(shí)間 20天 16 28 14 增加顧客滿意度 供應(yīng)鏈柔性 供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間 52天 45 60 45 面向內(nèi)部 成本 貨品賣出的成本 77% 75% 75% 55% 減少 ﹩4M/ 年 全部供應(yīng)鏈成本 9% 6% 8% 5% 資產(chǎn) 供應(yīng)庫存總天數(shù) 61天 30 57 26 減少 ﹩2M/ 次 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間 40天 25 58 5 減少 ﹩次 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 27 SCOR應(yīng)用概要 ? SCOR的范圍 ? 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶 ? 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易 ? 從了解總體需求到滿足每一個(gè)訂單，所有相互影響的市場(chǎng) ? SCOR對(duì)制造商的作用 ? 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈 。 28 ? 用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 ? 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問題。 30 SCOR 分析方法 —目視分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對(duì) SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績效指數(shù) 3. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 4. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 31 步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 （物理布局） 倉儲(chǔ) 制造 倉儲(chǔ) 其它供應(yīng)商 倉儲(chǔ) 倉儲(chǔ) 歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲 供應(yīng)商 32 步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 （第二層次） 原材料供應(yīng)商 消費(fèi)者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷商 Taxes原材料供應(yīng)商 其它主要原材料供應(yīng)商 33 按照 SCOR 流程要素分解的績效指標(biāo) 作業(yè)效率 提高到 97%
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