10 供應鏈的scor模型-全文預覽
【正文】 ? 傳遞設(shè)施管理 ? 管理渠道管理制度，定單制度，管理傳輸庫存，管理傳輸質(zhì)量 20 供應鏈的流程要素 ——退貨 ? 企業(yè)除了考慮如何有效地將產(chǎn)品或服務送至客戶手中外，也應建立一套能完善地從客戶手中回收殘次品、以及從下游廠商手中回收過剩產(chǎn)品的機制 。 23 SCOR 第二層流程元素 24 SCOR 模型的第 3層 ? 支持 SCOR水平 2功能的所有業(yè)務流程 ? 每一個第二層流程由多個相應的第三層流程組成 ? 例如一個儲存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成 ? 流程流 ? 流程輸入輸出 ? 績效指標 ? 最佳實踐 ? ENABLING 技術(shù) 25 第 3層 SL1 計劃 原物料 發(fā)運 SL2 接收和 驗收 原物料 SL3 發(fā)運 原物料 輸 入 流程 元素 輸 出 采購執(zhí)行資料 采購計劃 補貨信號 物料 移動信號 原材料庫存位置 在制品庫存位置 成品庫存位置 采購信號 原物料訂單 收據(jù)驗證 庫存 26 供應鏈績效指標評估卡 標桿績效比較 績效屬性 SCOR第一層衡量指標 目前水平 目標 平均水平 一流水平 達到目標所獲收益 面向客戶 供應鏈配送可靠性 配送性能 67% 83% 75% 85% 收入增加 35% 訂單反應能力 收到訂單至交貨時間 20天 16 28 14 增加顧客滿意度 供應鏈柔性 供應鏈響應時間 52天 45 60 45 面向內(nèi)部 成本 貨品賣出的成本 77% 75% 75% 55% 減少 ﹩4M/ 年 全部供應鏈成本 9% 6% 8% 5% 資產(chǎn) 供應庫存總天數(shù) 61天 30 57 26 減少 ﹩2M/ 次 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 40天 25 58 5 減少 ﹩次 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 27 SCOR應用概要 ? SCOR的范圍 ? 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶 ? 從供應商的供應商到用戶的用戶，包括服務領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易 ? 從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場 ? SCOR對制造商的作用 ? 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應鏈 。 28 ? 用標桿法和最佳實施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動分成不同次序，量化指定流程改進的潛在效益，確定財務評價指標。 ? 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應用是為了改進內(nèi)部流程問題。 30 SCOR 分析方法 —目視分析法 1. 在供應鏈圖上尋找改進的機會 2. 為了對 SCOR水平 2活動進行評價，挑選績效指數(shù) 3. 頭腦風暴，尋找解決方案 4. 構(gòu)造目標供應鏈圖 31 步驟 1：繪制 SCOR 供應鏈圖 （物理布局） 倉儲 制造 倉儲 其它供應商 倉儲 倉儲 歐洲供應商 拉丁美洲 供應商 32 步驟 1：繪制 SCOR 供應鏈圖 （第二層次） 原材料供應商 消費者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷商 Taxes原材料供應商 其它主要原材料供應商 33 按照 SCOR 流程要素分解的績效指標 作業(yè)效率 提高到 97%
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1