供應鏈庫存決策模型(編輯修改稿)
2025-03-06 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個業(yè)務流程密切相關的輸入和輸出。跟在圖表后面的是 文字表格 ，它描述各流程單元的基本內(nèi)容。 SCOR模型四個基本業(yè)務流程 SCOR模型由四個基本的管理業(yè)務流程（計劃、采購、制造、交付）組成，分屬于三種不同的類型：計劃、執(zhí)行和使能 。 計劃是安排預期資源以滿足預期需求的業(yè)務流程。 計劃類型 的流程平衡一個計劃期的總需求，通常發(fā)生在一個規(guī)則的周期以適應供應鏈的響應時間。采購、制造、交付和退貨等業(yè)務流程都是 執(zhí)行類型 的流程，這類業(yè)務流程由計劃的或?qū)嶋H的需求觸發(fā)，以改變產(chǎn)品的狀態(tài)。它包括日程和順序的安排，物料和服務的轉(zhuǎn)換，以及產(chǎn)品的傳輸。 使能類型 的流程，準備、維護和管理計劃類型和執(zhí)行類型的業(yè)務流程所依賴的信息和關系。 SCOR模型分層結(jié)構SCOR 第一層 — 基本流程定義層 SCOR模型的第一層描述了五個基本流程模型的第一層描述了五個基本流程 ： 計劃 (Plan)， 采購(Source)， 制造 (Make)， 發(fā)運 (Deliver) 、 退貨 (Return)。它定義了供應鏈運作參考模型的范圍和內(nèi)容，并確定了企業(yè)競爭性能目標的基礎。 供應鏈運作性能指標企業(yè)通過對第一層 SCOR模型的分析，可根據(jù)下列供應鏈運作性能指標作出基本的戰(zhàn)略決策 ： 企業(yè)不可能在上述所有供應鏈性能指標上達到最優(yōu)，因此，合理地選擇那些對企業(yè)的成功最為重要的指標來評測其供應鏈性能極為重要。 SCOR 第二層 — 流程類配置層SCOR模型第二層是流程類配置層，由 26種核心流程類型組成。企業(yè)可選該層定義的標準流程單元構建供應鏈。每一種產(chǎn)品型號都可以有它自己的供應鏈。計劃層執(zhí)行層使能層SCOR 第三層 —— 流程元素層SCOR模型包括 6個基本章節(jié)：引言、計劃、采購、制造、交付和術語表。 計劃和執(zhí)行（采購、制造、交付）章節(jié)是模型的核心，而術語表則提供在模型中使用的標準流程和尺度的術語列表。計劃、采購、制造和交付章節(jié)的開始都有一張 圖表 ，用可視的方式展示業(yè)務流程單元、相互之間的關系，以及與每個業(yè)務流程密切相關的輸入和輸出。跟在圖表后面的是 文字表格 ，它確定：1） 業(yè)務流程單元的標準名稱 ；2） 該業(yè)務流程單元的標志 ；3） SCC給該業(yè)務流程單元的標準定義 ；4） 與此業(yè)務流程單元相關的性能屬性 ；5） 與性能屬性相關的評測尺度 ；6） 與此業(yè)務流程相關的最佳措施（可選，不必是詳盡的列表）和特征（一般的技術性描述） ，以提高該業(yè)務流程的性能。 SCOR 第三層 —— 流程元素層描述例 流程元素層對流程類配置層的各流程單元進行詳細信息描述。下圖是一個存儲產(chǎn)品原料的流程單元 S1的描述。流程單元名稱 ：計劃物料傳遞流程單元標志 ：Ｓ 流程單元定義 ：依據(jù)一個合約或采購單，對各個物料傳送的執(zhí)行進行計劃和管理 ,依據(jù)詳細的原料計劃或其它類型的物料拉入信號 ,定義物料釋放需求。單元性能屬性 ：周期、費用、服務 /質(zhì)量、資產(chǎn)。性能評測尺度 ： 總的原料導致時間、ＥＤＩ交互數(shù)據(jù)、物料管理在物料需求費用中的百分比、欠缺、毛料供應天數(shù) (ＤＯＳ )。SCOR 第四層 —— 流程元素分解層 企業(yè)可以改善一些特定的供應鏈管理實踐方式，也稱為改善層。一體化供應鏈設計九、供應鏈中的合作 與戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立2合作協(xié)調(diào)的供應鏈關系的重要性供應商 制造商 批發(fā)商 零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證產(chǎn)品共同開發(fā)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證信息公開年購入量保證產(chǎn)品共同開發(fā)信息公開大宗訂單的事前聯(lián)絡輸送量的平均化年運輸量的保證定點超越計劃的協(xié)調(diào)1）缺乏主動出擊市場的動力和積極性。企業(yè)外部資源利用低，企業(yè)與供應商的合作還沒有形成戰(zhàn)略伙伴關系。2）許多企業(yè)雖然有很一定的市場競爭能力，但是在與其他企業(yè)進行合作方式上， “以我為主 ”的山頭主義思想盛行，沒有進行科學的協(xié)商決策和合作對策研究，缺乏市場競爭的科學意識。3）國有企業(yè)特殊的委托 代理模式。委托代理的 “激勵成本 ”（ incentive cost）遠大于市場自由競爭的激勵成本，代理問題中的 “敗德行為 ”相當嚴重。4）企業(yè)合作關系中短期行為普遍存在。5）由于 “棘輪效應 ”的存在，企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高。6）企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。合作關系中存在的問題供應商作為伙伴和作為對手的對比考慮因素 伙伴 對手供應商數(shù)量 一個或幾個 許多，使它們互相爭斗關系維持時間 長期 短暫低價格 適度重要 主要考慮因素可靠性 高 可能不高公開程度 高 低質(zhì)量 確保供應源，供應商認證 買方觀點業(yè)務量 大 也許小，供應商多位置 由于生產(chǎn)周期與服務而靠近 非常分散柔性 比較高 比較低
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