供應(yīng)鏈庫(kù)存決策模型(編輯修改稿)
2025-03-06 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)的輸入和輸出。跟在圖表后面的是 文字表格 ，它描述各流程單元的基本內(nèi)容。 SCOR模型四個(gè)基本業(yè)務(wù)流程 SCOR模型由四個(gè)基本的管理業(yè)務(wù)流程（計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付）組成，分屬于三種不同的類型：計(jì)劃、執(zhí)行和使能 。 計(jì)劃是安排預(yù)期資源以滿足預(yù)期需求的業(yè)務(wù)流程。 計(jì)劃類型 的流程平衡一個(gè)計(jì)劃期的總需求，通常發(fā)生在一個(gè)規(guī)則的周期以適應(yīng)供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間。采購(gòu)、制造、交付和退貨等業(yè)務(wù)流程都是 執(zhí)行類型 的流程，這類業(yè)務(wù)流程由計(jì)劃的或?qū)嶋H的需求觸發(fā)，以改變產(chǎn)品的狀態(tài)。它包括日程和順序的安排，物料和服務(wù)的轉(zhuǎn)換，以及產(chǎn)品的傳輸。 使能類型 的流程，準(zhǔn)備、維護(hù)和管理計(jì)劃類型和執(zhí)行類型的業(yè)務(wù)流程所依賴的信息和關(guān)系。 SCOR模型分層結(jié)構(gòu)SCOR 第一層 — 基本流程定義層 SCOR模型的第一層描述了五個(gè)基本流程模型的第一層描述了五個(gè)基本流程 ： 計(jì)劃 (Plan)， 采購(gòu)(Source)， 制造 (Make)， 發(fā)運(yùn) (Deliver) 、 退貨 (Return)。它定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并確定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性能目標(biāo)的基礎(chǔ)。 供應(yīng)鏈運(yùn)作性能指標(biāo)企業(yè)通過(guò)對(duì)第一層 SCOR模型的分析，可根據(jù)下列供應(yīng)鏈運(yùn)作性能指標(biāo)作出基本的戰(zhàn)略決策 ： 企業(yè)不可能在上述所有供應(yīng)鏈性能指標(biāo)上達(dá)到最優(yōu)，因此，合理地選擇那些對(duì)企業(yè)的成功最為重要的指標(biāo)來(lái)評(píng)測(cè)其供應(yīng)鏈性能極為重要。 SCOR 第二層 — 流程類配置層SCOR模型第二層是流程類配置層，由 26種核心流程類型組成。企業(yè)可選該層定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建供應(yīng)鏈。每一種產(chǎn)品型號(hào)都可以有它自己的供應(yīng)鏈。計(jì)劃層執(zhí)行層使能層SCOR 第三層 —— 流程元素層SCOR模型包括 6個(gè)基本章節(jié)：引言、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付和術(shù)語(yǔ)表。 計(jì)劃和執(zhí)行（采購(gòu)、制造、交付）章節(jié)是模型的核心，而術(shù)語(yǔ)表則提供在模型中使用的標(biāo)準(zhǔn)流程和尺度的術(shù)語(yǔ)列表。計(jì)劃、采購(gòu)、制造和交付章節(jié)的開(kāi)始都有一張 圖表 ，用可視的方式展示業(yè)務(wù)流程單元、相互之間的關(guān)系，以及與每個(gè)業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)的輸入和輸出。跟在圖表后面的是 文字表格 ，它確定：1） 業(yè)務(wù)流程單元的標(biāo)準(zhǔn)名稱 ；2） 該業(yè)務(wù)流程單元的標(biāo)志 ；3） SCC給該業(yè)務(wù)流程單元的標(biāo)準(zhǔn)定義 ；4） 與此業(yè)務(wù)流程單元相關(guān)的性能屬性 ；5） 與性能屬性相關(guān)的評(píng)測(cè)尺度 ；6） 與此業(yè)務(wù)流程相關(guān)的最佳措施（可選，不必是詳盡的列表）和特征（一般的技術(shù)性描述） ，以提高該業(yè)務(wù)流程的性能。 SCOR 第三層 —— 流程元素層描述例 流程元素層對(duì)流程類配置層的各流程單元進(jìn)行詳細(xì)信息描述。下圖是一個(gè)存儲(chǔ)產(chǎn)品原料的流程單元 S1的描述。流程單元名稱 ：計(jì)劃物料傳遞流程單元標(biāo)志 ：Ｓ 流程單元定義 ：依據(jù)一個(gè)合約或采購(gòu)單，對(duì)各個(gè)物料傳送的執(zhí)行進(jìn)行計(jì)劃和管理 ,依據(jù)詳細(xì)的原料計(jì)劃或其它類型的物料拉入信號(hào) ,定義物料釋放需求。單元性能屬性 ：周期、費(fèi)用、服務(wù) /質(zhì)量、資產(chǎn)。性能評(píng)測(cè)尺度 ： 總的原料導(dǎo)致時(shí)間、ＥＤＩ交互數(shù)據(jù)、物料管理在物料需求費(fèi)用中的百分比、欠缺、毛料供應(yīng)天數(shù) (ＤＯＳ )。SCOR 第四層 —— 流程元素分解層 企業(yè)可以改善一些特定的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐方式，也稱為改善層。一體化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)九、供應(yīng)鏈中的合作 與戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立2合作協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系的重要性供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開(kāi)在庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在庫(kù)自動(dòng)補(bǔ)充年銷售保證產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)信息公開(kāi)在庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在庫(kù)自動(dòng)補(bǔ)充年銷售保證信息公開(kāi)年購(gòu)入量保證產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)信息公開(kāi)大宗訂單的事前聯(lián)絡(luò)輸送量的平均化年運(yùn)輸量的保證定點(diǎn)超越計(jì)劃的協(xié)調(diào)1）缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性。企業(yè)外部資源利用低，企業(yè)與供應(yīng)商的合作還沒(méi)有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2）許多企業(yè)雖然有很一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作方式上， “以我為主 ”的山頭主義思想盛行，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對(duì)策研究，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)意識(shí)。3）國(guó)有企業(yè)特殊的委托 代理模式。委托代理的 “激勵(lì)成本 ”（ incentive cost）遠(yuǎn)大于市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)成本，代理問(wèn)題中的 “敗德行為 ”相當(dāng)嚴(yán)重。4）企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在。5）由于 “棘輪效應(yīng) ”的存在，企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中的積極性和主動(dòng)性不高。6）企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。合作關(guān)系中存在的問(wèn)題供應(yīng)商作為伙伴和作為對(duì)手的對(duì)比考慮因素 伙伴 對(duì)手供應(yīng)商數(shù)量 一個(gè)或幾個(gè) 許多，使它們互相爭(zhēng)斗關(guān)系維持時(shí)間 長(zhǎng)期 短暫低價(jià)格 適度重要 主要考慮因素可靠性 高 可能不高公開(kāi)程度 高 低質(zhì)量 確保供應(yīng)源，供應(yīng)商認(rèn)證 買(mǎi)方觀點(diǎn)業(yè)務(wù)量 大 也許小，供應(yīng)商多位置 由于生產(chǎn)周期與服務(wù)而靠近 非常分散柔性 比較高 比較低
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