【正文】 16:26:0316:26:0316:261/28/2023 4:26:03 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 28 一月 20234:26:03 下午 16:26:03一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。例如當(dāng)因素 i與 j的重要性可用具有實(shí)際意義的比值來說明時，可以直接取這個比值。委托代理的 “激勵成本 ”（ incentive cost）遠(yuǎn)大于市場自由競爭的激勵成本，代理問題中的 “敗德行為 ”相當(dāng)嚴(yán)重。企業(yè)可選該層定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建供應(yīng)鏈。 圖 2業(yè)務(wù)流程參考模型包含內(nèi)容及作用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)描述 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系框架 評測業(yè)務(wù)流程性能的標(biāo)準(zhǔn)尺度 產(chǎn)生最佳性能的管理措施 軟件特性和功能的界定標(biāo)準(zhǔn) 明確無誤地描述和溝通評測、管理和控制 反復(fù)調(diào)校到特定的效果 圖 161996年春，位于美國波斯頓的咨詢公司 Pittiglio Rabin Todd McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了 幫助企業(yè)更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會 (SCC) ，并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 (SCOR)。沒有這個基礎(chǔ)， VMI是不可能實(shí)施成功的。? 資金限制。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。實(shí)施 VMI的基礎(chǔ)–零售商和供應(yīng)商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)；–庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的 VMI運(yùn)行平臺。 SCOR運(yùn)作參考模型規(guī)范概覽 SCOR模型由四個基本的管理業(yè)務(wù)流程（計(jì)劃、采購、制造、交付）組成，分屬于三種不同的類型：計(jì)劃、執(zhí)行和使能。每一種產(chǎn)品型號都可以有它自己的供應(yīng)鏈。4）企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在。如果上述比較過程是由多個專家進(jìn)行的，應(yīng)該對各專家的比較結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均。 。 一月 2116:26:0316:26Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 21一月 2116:26:0316:26:03January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 的取值規(guī)則如下： 比較判斷矩陣其中， 可以取正整數(shù) 1到 9或其倒數(shù)，且有 ，也可以取 09之間的任意數(shù)值。3）國有企業(yè)特殊的委托 代理模式。 SCOR 第二層 — 流程類配置層SCOR模型第二層是流程類配置層，由 26種核心流程類型組成。 描述獲得最佳性能的管理措施和軟件解決方案。–要解決上述問題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ)。 VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性。（ 2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 VMI會大大減少用戶的存貨投資。–VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持。SCOR模型包括 6個基本章節(jié)：引言、計(jì)劃、采購、制造、交付和術(shù)語表。計(jì)劃層執(zhí)行層使能層SCOR 第三層 —— 流程元素層SCOR模型包括 6個基本章節(jié)：引言、計(jì)劃、采購、制造、交付和術(shù)語表。5）由于 “棘輪效應(yīng) ”的存在，企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高。在伙伴選擇決策中，制造成本和交貨期可以用價(jià)格較合理、交貨及時等定性量給出，也可以給出其定量值，如具體的成本值、交貨期等。 一月 214:26 下午 一月 2116:26January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 16:26:0316:26:0316:26Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:26:03 下午 4:26 下午 16:26:03一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16:26:0316:26:0316:26Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。這里用比較標(biāo)度來 表示因素 i相對因素 j的重要性，并將由 構(gòu)成的矩陣A( )稱為比較判斷矩陣。2）許多企業(yè)雖然有很一定的市場競爭能力，但是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作方式上， “以我為主 ”的山頭主義思想盛行，沒有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對策研究，缺乏市場競爭的科學(xué)意識。 供應(yīng)鏈運(yùn)作性能指標(biāo)企業(yè)通過對第一層 SCOR模型的分析，可根據(jù)下列供應(yīng)鏈運(yùn)作性能指標(biāo)作出基本的戰(zhàn)略決策 ： 企業(yè)不可能在上述所有供應(yīng)鏈性能指標(biāo)上達(dá)到最優(yōu)，因此，合理地選擇那些對企業(yè)的成功最為重要的指標(biāo)來評測其供應(yīng)鏈性能極為重要。量化同類企業(yè)的運(yùn)作性能，進(jìn)而建立基于最佳性能（ bestinclass）的內(nèi)部目標(biāo)。但是，這對零售商來講是非常困難的決策。?提高柔性的需要。VMI管理系統(tǒng)的原則（ 1）合作精神（合作性原則）在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（ 4）連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。綜合而言， VMI可以： ?降低存貨；?加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；?通過集體采購降低采購單價(jià)；?通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量；?減少供應(yīng)商的數(shù)目；