供應(yīng)鏈庫存決策模型-文庫吧資料
2025-02-20 13:28本頁面
【正文】 維護(hù)和管理計劃類型和執(zhí)行類型的業(yè)務(wù)流程所依賴的信息和關(guān)系。采購、制造、交付和退貨等業(yè)務(wù)流程都是 執(zhí)行類型 的流程，這類業(yè)務(wù)流程由計劃的或?qū)嶋H的需求觸發(fā)，以改變產(chǎn)品的狀態(tài)。 計劃是安排預(yù)期資源以滿足預(yù)期需求的業(yè)務(wù)流程。跟在圖表后面的是 文字表格 ，它描述各流程單元的基本內(nèi)容。 計劃和執(zhí)行（采購、制造、交付）章節(jié)是模型的核心，而術(shù)語表則提供在模型中使用的標(biāo)準(zhǔn)流程和尺度的術(shù)語列表。 SCOR運(yùn)作參考模型規(guī)范概覽 SCOR模型由四個基本的管理業(yè)務(wù)流程（計劃、采購、制造、交付）組成，分屬于三種不同的類型：計劃、執(zhí)行和使能。 描述獲得最佳性能的管理措施和軟件解決方案。業(yè)務(wù)流程參考模型 的概念業(yè)務(wù)流程參考模型把業(yè)務(wù)流程重組、 “標(biāo)桿比較 ”和流程評測等著名理念集成到一個跨功能框架之中，從而： 把握業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀（ “ASIS”），進(jìn)而求得未來的期望狀態(tài)（ “TOBE”）。 0123457891091112 131415161718192021單級配送雙級配送制造過程中的路線優(yōu)化問題Placement of electronic ponentsWelding, optimization of robot movementsMetal Cutting using laser or waterDrilling holes, fixing rivets on a metal sheet一體化供應(yīng)鏈設(shè)計八、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型2供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（ SCOR）簡介 SCOR (SupplyChain Operations Referencemodel) 是由 供應(yīng)鏈協(xié)會 (SupplyChain Council) 開發(fā)支持的，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，是第一個標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型。而市場是動態(tài)變化的，每個需求點(diǎn)的需求是時變的。 定位 — 車輛運(yùn)輸路線安排問題（ Locationrouting Problems，簡稱 LRP） 綜合考慮選址和運(yùn)輸路線優(yōu)化，同時解決設(shè)施最優(yōu)數(shù)量、規(guī)模和最優(yōu)路線。怎樣實(shí)施 VMI？ 適用于評價 VMI績效的評估體系； 參與實(shí)施 VMI的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計劃； 退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； 例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報告，報告的渠道，時間間隔等； 1付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； 1罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)?；如果用戶取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰將對這批存貨負(fù)責(zé)等。怎樣實(shí)施 VMI？供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認(rèn)為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI。實(shí)施 VMI的基礎(chǔ)–零售商和供應(yīng)商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)；–庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的 VMI運(yùn)行平臺。–要解決上述問題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ)。–VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應(yīng)商能及時、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定。而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。VMI的特點(diǎn)–VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法。聯(lián)合庫存管理供應(yīng)商 1供應(yīng)商 2供應(yīng)商 3供應(yīng)商 4供應(yīng)商 5集成商（ IS）用戶(企業(yè) )集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計劃、采購、儲存、運(yùn)送、管理等責(zé)任集成化供應(yīng)（ I/S:Integrated Supply）模式多個供應(yīng)商服務(wù)于單個用戶，起源于九十年代初期。– 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。綜合而言， VMI可以： ?降低存貨；?加快項目實(shí)施進(jìn)程；?通過集體采購降低采購單價；?通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量；?減少供應(yīng)商的數(shù)目；?通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間；?提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；?加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；?降低存貨過期的風(fēng)險；?與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；?通過用戶對供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；?降低采購訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因?yàn)?VMI而提高，同時降低庫存管理成本。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。?供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，同時減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢。 VMI便是其中一種。（ 4）連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。（ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。
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