供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 13:28本頁(yè)面
【正文】 商店信譽(yù)服務(wù)收入的相互增長(zhǎng)盈利能力用戶滿意(2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用? 原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRPII? 在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃 DRP。它與 VMI不同 ,它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與 ,共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃 ,使供需雙方能相互協(xié)調(diào) ,使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例二、聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理（ Joint Managed Inventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存。后：這次合作使雙方愿意共同解決問(wèn)題，從而有利于從根本上改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率，并使雀巢容易掌握家樂(lè)福的銷售資料和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以更好地進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和采取有效的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃。 11:0011:30 雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨。 10:30前雀巢公司以 EDI方式傳送建議訂單給家樂(lè)福。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例日常運(yùn)作 每日 9:30前家樂(lè)福用 EDI方式傳送結(jié)余庫(kù)存與出貨資料等信息至雀巢公司。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例系統(tǒng)建置 針對(duì)數(shù)據(jù)傳輸部份，雀巢與家樂(lè)福公司雙方是采用的泛倫所提供的 EDI加值網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)進(jìn)行傳輸，而在雀巢公司的 VMI管理系統(tǒng)部份，則是采取外購(gòu)產(chǎn)品的方式來(lái)建置。 同步化系統(tǒng)與自動(dòng)化流程 不斷的測(cè)試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工作，并針對(duì)特定問(wèn)題做處理。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 密切的溝通與系統(tǒng)建立 雙方合作的人員開(kāi)始進(jìn)行至少每周一次密集會(huì)議討論具體細(xì)節(jié)，并且逐步建置合作方式與系統(tǒng)。 具體：合作前雙方評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來(lái)判定合作的可行性。實(shí)施目標(biāo)雀巢對(duì)家樂(lè)福物流中心產(chǎn)品到貨率達(dá) 90%；家樂(lè)福物流中心對(duì)零售店面產(chǎn)品到貨率達(dá) 95%；家樂(lè)福物流中心庫(kù)存持有天數(shù)下降至預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；家樂(lè)福對(duì)雀巢建議訂貨單修改率下降至 10%等具體的目標(biāo)。? 系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨(dú)立的 ERP系統(tǒng)，彼此不兼容。雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例? 背景資料? 關(guān)系：?jiǎn)渭冑I賣關(guān)系，家樂(lè)福是雀巢一個(gè)重要客戶，家樂(lè)福決定購(gòu)買產(chǎn)品和數(shù)量。適用范圍下游企業(yè)沒(méi)有 IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存；上游廠商實(shí)力雄厚、市場(chǎng)信息量大、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平。 主要優(yōu)點(diǎn) 降低庫(kù)存、減少成本，改善缺貨、提高服務(wù)水平，縮短提前期 、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高需求預(yù)測(cè)的精確度，配送最佳化。由此可見(jiàn)， VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行 “責(zé)任倒置 ”后的一種庫(kù)存管理方法，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。? 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。? 過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如EDI或 Inter）等。(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)? 供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。? 實(shí)施步驟：– (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)– (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)– (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議– (4)組織機(jī)構(gòu)的變革(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)? 要有效地管理銷售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 .? 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。? 合作精神（合作性原則）? 使雙方成本最小（互惠原則）? 框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）? 連續(xù)改進(jìn)原則n 信息共享 ,零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷售活動(dòng)；n 供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存，直到零售商將其售出為止 ,但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù) ,并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。n 通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。（２）運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無(wú)法預(yù)見(jiàn)到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。n 為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。n決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。n 顧客不確定性顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測(cè)的偏差，購(gòu)買力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等。n 生產(chǎn)者不確定性主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源n 供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。 系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。 企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，可以說(shuō)是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上，為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。訂貨批量決策加劇了需求放大。它是需求放大的主要原因。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都有一個(gè)
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