供應(yīng)鏈管理方法b-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 03:42本頁(yè)面
【正文】 效率，使庫(kù)存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有效商品補(bǔ)充 包括電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）以需求為導(dǎo)向的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充和計(jì)算機(jī)輔助訂貨，使補(bǔ)充系統(tǒng)的時(shí)間和成本最優(yōu)化 六、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 ?營(yíng)銷技術(shù) ?物流技術(shù) ?營(yíng)銷技術(shù) ?組織革新技術(shù) 案例分析 ? 見(jiàn)本節(jié)后案例 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR) ?一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ?二、 CPFR的特點(diǎn) ?三、 CPFR的實(shí)踐 ?四、 CPFR實(shí)施的保障因素 一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ? 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及供應(yīng)鏈管理逐漸為全球所認(rèn)同和推廣，供應(yīng)鏈管理開(kāi)始更進(jìn)一步地向無(wú)縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應(yīng)鏈的整合程度進(jìn)一步提高。 ? （ 5）必須采用通用一致的工作措施和收益系統(tǒng)。這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng)，它將影響以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信息的有效利用。該商業(yè)帶頭人應(yīng)決心通過(guò)代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系，而達(dá)到獲利的目的。 貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個(gè)核心過(guò)程 信息 零售商 供應(yīng)商 批發(fā)商 生產(chǎn)廠家 消費(fèi)者 新產(chǎn)品投入 促銷活動(dòng) 商品齊全 商品補(bǔ)充 信息 ECR的供應(yīng)鏈過(guò)程 三、 ECR的特征 ?1．管理意識(shí)的創(chuàng)新 ? ? 四、 ECR實(shí)施原則與要素 ? （ 1）以較少的成本，不斷致力于向食品雜貨供應(yīng)鏈客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更高的質(zhì)量、更好的分類、更好的庫(kù)存服務(wù)以及更多的便利服務(wù)。 ? ECR活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個(gè)核心過(guò)程組成。 ? ECR的優(yōu)點(diǎn)在于供應(yīng)鏈各方為了提高消費(fèi)者滿意這個(gè)共同的目標(biāo)進(jìn)行合作，分享信息和訣竅。 ? ECR在美國(guó)食品雜貨行業(yè)得到全面認(rèn)可和實(shí)踐的原因 ?1. 零售業(yè)態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)激化 ?2. 日益膨脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消耗增加的壓力。 案例分析 ? 見(jiàn)本節(jié)后案例 第二節(jié) 有效客戶反應(yīng)（ ECR） ?一、 ECR產(chǎn)生的背景 ?二、 ECR的含義 ?三、 ECR的特點(diǎn) ?四、 ECR實(shí)施原則與要素 ?五、 ECR的問(wèn)題及難點(diǎn) ?六、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 一、 ECR產(chǎn)生的背景 ? ECR是 Efficient Consumer Response的簡(jiǎn)寫，其含義是有效客戶反應(yīng)。 ? ?。 四、 QR的實(shí)施步驟 實(shí)施 QR的六個(gè)步驟 公司業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)集成 跟蹤新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)和試銷 店鋪及商品品種補(bǔ)貨和購(gòu)銷
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