供應鏈管理方法b-免費閱讀
【正文】 二、 ERP的管理思想 ? (1)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想 ? (2)體現(xiàn)精益生產、同步工程和敏捷制造的思想 ? (3)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 三、 ERP的主要功能 ?財務管理模塊 ?生產控制管理模塊 ?物流管理 ?人力資源管理模塊 四、 ERP軟件的發(fā)展趨勢 ? ? Inter， Web上轉移 案例分析 ? 見本節(jié)后案例 本章小結 ? 快速反應 QR（ Quick Response）是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應商開發(fā)的整體業(yè)務概念，目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。 ? CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在 CFAR共同預測和補貨的基礎上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內部事務的計劃工作（如生產計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應鏈各企業(yè)共同參與。 ? （ 3）必須利用準確、適時的信息以支持有效的市場、生產及后勤決策。 ?3. 構建新型的供應鏈管理體系的需要 二、 ECR的含義 ? ECR是由生產廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈節(jié)點組成各方相互協(xié)調和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統(tǒng)。 ?加快了庫存周轉 ?降低了管理成本。 ? 降低供應鏈的總成本 ?增加零售商和廠商的銷售額，從而提高零售商和廠商的獲利能力。 ? QR的形成主要是由零售商、服裝生產商和纖維生產商三方組成。 ? 1984年美國 84家大型企業(yè)結成了“愛國貨運動協(xié)會”，該協(xié)會在積極宣傳美國國產品的同時，委托克特 薩爾蒙公司的研究報告提出通過信息的共享以及生產商與零售商之間的合作，確立起能對消費者的需求做出迅速響應的 QR體制。 ? 由于沃爾瑪?shù)南闰屝曰顒?，不僅使美國服裝產業(yè)的惡劣環(huán)境得到改善，削減了貿易赤字，而且也大大推動了 QR在美國的發(fā)展，并形成了高潮，成為現(xiàn)代企業(yè)管理變革的主要趨勢之一。實現(xiàn)這種關系的方法之一就是戰(zhàn)略伙伴關系。 案例分析 ? 見本節(jié)后案例 第二節(jié) 有效客戶反應（ ECR） ?一、 ECR產生的背景 ?二、 ECR的含義 ?三、 ECR的特點 ?四、 ECR實施原則與要素 ?五、 ECR的問題及難點 ?六、 ECR系統(tǒng)的構建 一、 ECR產生的背景 ? ECR是 Efficient Consumer Response的簡寫，其含義是有效客戶反應。 貫穿供應鏈各方的 4個核
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