供應鏈管理方法b(存儲版)
【正文】 心過程 信息 零售商 供應商 批發(fā)商 生產(chǎn)廠家 消費者 新產(chǎn)品投入 促銷活動 商品齊全 商品補充 信息 ECR的供應鏈過程 三、 ECR的特征 ?1．管理意識的創(chuàng)新 ? ? 四、 ECR實施原則與要素 ? （ 1）以較少的成本，不斷致力于向食品雜貨供應鏈客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更高的質(zhì)量、更好的分類、更好的庫存服務以及更多的便利服務。 ECR四大要素的內(nèi)容 有效新商品開發(fā)與市場投入 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，以降低成本 有效促銷活動 提高倉儲、運輸、管理和生產(chǎn)效率，減少預先購買、供應商庫存及倉儲費用，使貿(mào)易和促銷的整個系統(tǒng)效率最高 有效店鋪空間安排 通過第二次包裝等手段，提高貨物的分銷效率，使庫存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有效商品補充 包括電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）以需求為導向的自動連續(xù)補充和計算機輔助訂貨，使補充系統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化 六、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 ?營銷技術(shù) ?物流技術(shù) ?營銷技術(shù) ?組織革新技術(shù) 案例分析 ? 見本節(jié)后案例 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨(CPFR) ?一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ?二、 CPFR的特點 ?三、 CPFR的實踐 ?四、 CPFR實施的保障因素 一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ? 隨著經(jīng)濟環(huán)境的變遷、信息技術(shù)的進一步發(fā)展以及供應鏈管理逐漸為全球所認同和推廣，供應鏈管理開始更進一步地向無縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應鏈的整合程度進一步提高。 CPFR實施的框架和步驟 ? (1)識別可比較的機遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 實施 CPFR的保障體系 ?1．信息共享 ?2．調(diào)整企業(yè)管理流程和制度 ?3．建立和完善管理信息系統(tǒng) ?4．企業(yè)聯(lián)盟中的誠信機制 ?5．企業(yè)之間的權(quán)利均衡 ?6．培育相應的企業(yè)文化 案例分析 ? 見本節(jié)后案例 第四節(jié) 企業(yè)資源計劃（ ERP） ? ? ? ? 一、 ERP的內(nèi)涵 ? ERP核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 本章小結(jié) ? CPFR聯(lián)合計劃、預測與補貨的定義為： CPFR提供了一整套工作流程，該流程以提高消費者價值為共同目標，通過供應鏈上企業(yè)的相互協(xié)作，共享標準化的信息，
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