供應(yīng)鏈管理方法b-wenkub
2023-02-07 03:42:18 本頁面
【正文】 ?一、 QR出現(xiàn)的背景 ?二、 QR的含義 ?三、 QR的優(yōu)點 ?四、 QR的實施步驟 ?五、 QR成功的五項條件 一、 QR(Quick Response)出現(xiàn)的背景 ? 20世紀(jì) 70年代后半期，美國的纖維紡織業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的趨勢，紡織品進(jìn)口大幅度上升，到 80年代初，進(jìn)口產(chǎn)品幾乎占據(jù)了美國紡織品市場的 40%。 薩爾蒙公司的研究報告表明，美國纖維產(chǎn)業(yè)的主要問題是，盡管在整個產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低。 薩爾蒙公司的倡導(dǎo)下，從 1985年開始美國纖維行業(yè)開始大規(guī)模開展 QR運(yùn)動，正式掀起了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的高潮。 ? 沃爾瑪通過自身的 QR實踐，大大推動了供應(yīng)鏈管理中各種運(yùn)作體系的標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)建立了 VICS委員會（ Voluntary InterIndustry Communications Standard Committee），并制定了行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標(biāo)準(zhǔn)和商品識別標(biāo)準(zhǔn)，即 EDI的 ANSIXl2標(biāo)準(zhǔn)和 UPC商品條碼。 供應(yīng)鏈中的共同目標(biāo) ? 提高顧客服務(wù)水平 ?即在正確的時間、正確的地點用正確的商品來響應(yīng)消費(fèi)者的需求。所以成功的“快速反應(yīng)”伙伴關(guān)系將提高供應(yīng)鏈上所有伙伴的獲利能力。 ?減少了削價的損失 ?降低了采購成本 ?降低了流通費(fèi)用。 ? ?。 ? ECR在美國食品雜貨行業(yè)得到全面認(rèn)可和實踐的原因 ?1. 零售業(yè)態(tài)間的競爭激化 ?2. 日益膨脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消耗增加的壓力。 ? ECR活動是一個過程，這個過程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個核心過程組成。該商業(yè)帶頭人應(yīng)決心通過代表共同利益的商業(yè)聯(lián)盟取代舊式的貿(mào)易關(guān)系，而達(dá)到獲利的目的。 ? （ 5）必須采用通用一致的工作措施和收益系統(tǒng)。 ? CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用 Inter，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上實行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。 ? 內(nèi)部管理層：主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運(yùn)營、物流、顧客服務(wù)、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 ? ERP具有較為廣泛的含義，它最早是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán) Garter Group Inc．提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系際準(zhǔn)，其實質(zhì)是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想；后來逐漸發(fā)展為整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力、物力等于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 本章小結(jié) ? CPFR聯(lián)合計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨的定義為： CPFR提供了一整套工作流程，該流程以提高消費(fèi)者價值
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1