供應(yīng)鏈管理方法b(已修改)
2025-01-27 03:42 本頁面
【正文】 第四章 供應(yīng)鏈管理方法 本章學(xué)習(xí)目標： （ QR）的產(chǎn)生背景、概念和具體策略 （ ECR）的產(chǎn)生背景、概念、要素，以及構(gòu)建技術(shù) 、規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 （ CPFR）的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵與本質(zhì)特點以及實施過程 （ ERP）的發(fā)展歷程、管理思想 、概念及主要功能模塊 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） ?一、 QR出現(xiàn)的背景 ?二、 QR的含義 ?三、 QR的優(yōu)點 ?四、 QR的實施步驟 ?五、 QR成功的五項條件 一、 QR(Quick Response)出現(xiàn)的背景 ? 20世紀 70年代后半期，美國的纖維紡織業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的趨勢，紡織品進口大幅度上升，到 80年代初，進口產(chǎn)品幾乎占據(jù)了美國紡織品市場的 40%。 ? 1984年美國 84家大型企業(yè)結(jié)成了“愛國貨運動協(xié)會”，該協(xié)會在積極宣傳美國國產(chǎn)品的同時，委托克特 薩爾蒙公司調(diào)查、研究提升美國纖維產(chǎn)業(yè)競爭力的方法。 ? 克特 薩爾蒙公司的研究報告表明，美國纖維產(chǎn)業(yè)的主要問題是，盡管在整個產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低。 ? 克特 薩爾蒙公司的研究報告提出通過信息的共享以及生產(chǎn)商與零售商之間的合作，確立起能對消費者的需求做出迅速響應(yīng)的 QR體制。 ? 在克特 薩爾蒙公司的倡導(dǎo)下，從 1985年開始美國纖維行業(yè)開始大規(guī)模開展 QR運動，正式掀起了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的高潮。 ? QR的形成主要是由零售商、服裝生產(chǎn)商和纖維生產(chǎn)商三方組成。當時，在美國積極推動 QR的零售商主要有三家，即迪拉德百貨店、 。 ? 沃爾瑪是最早推行 QR的先驅(qū)，在纖維紡織品領(lǐng)域他們與休閑服裝生產(chǎn)商塞米諾爾和面料生產(chǎn)商米尼肯公司結(jié)成了供應(yīng)鏈管理體系，該 QR體系的形成起到了良好的作用，大大提高了參與各方的經(jīng)營績效，有力地提升了相關(guān)產(chǎn)品的競爭力，所以起到了良好的帶動和示范作用。 ? 沃爾瑪通過自身的 QR實踐，大大推動了供應(yīng)鏈管理中各種運作體系的標準化，倡導(dǎo)建立了 VICS委員會（ Voluntary InterIndustry Communications Standard Committee），并制定了行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標準和商品識別標準，即 EDI的 ANSIXl2標準和 UPC商品條碼。 ? 1983年沃爾瑪導(dǎo)入了銷售時點系統(tǒng)（ POS， Point of Sales），并且由于當時采用了 UPC條碼，所以在整個行業(yè)最早實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈中的信息共享，沃爾瑪成為 QR的主導(dǎo)者。 ? 由于沃爾瑪?shù)南闰?qū)性活動，不僅使美國服裝產(chǎn)業(yè)的惡劣環(huán)境得到改善，削減了貿(mào)易赤字，而且也大大推動了 QR在美國的發(fā)展，并形成了高潮，成為現(xiàn)代企
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