供應(yīng)鏈管理方法(1)-文庫吧資料
2025-01-16 05:31本頁面
【正文】 制造與交貨相結(jié)合能為企業(yè)帶來真正的競爭優(yōu)勢。 14 2. 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) ? 這些信息技術(shù)有條碼技術(shù)，電子訂貨系統(tǒng)（ EOS）， POS系統(tǒng)， EDI技術(shù)，電子資金轉(zhuǎn)帳（ EFT），賣方管理庫存（ VMI），連續(xù)補(bǔ)貨（ CRP）等。 （ 4）明確垂直型 QR系統(tǒng)內(nèi)各個企業(yè)之間的分工協(xié)作范圍和形式，消除重復(fù)作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。 （ 2）零售商在垂直型 QR系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，零售店鋪是垂直型 QR系統(tǒng)的起始點。 8 三、 QR的實施要點 ? QR系統(tǒng)一般包括三個重要組成部分：零售商通過對條碼商品的掃描，從 POS系統(tǒng)得到及時準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù) ? 經(jīng)由 EDI傳送，制造商每周或每日共享 SKU（庫存單位）一級的銷售與庫存數(shù)據(jù) ? 針對預(yù)定的庫存目標(biāo)水準(zhǔn)，制造商受委托進(jìn)行自動或近于自動的補(bǔ)充供應(yīng)活動 9 四、實施 QR的收益 ? 實施 QR可以節(jié)約銷售費用的 5%，這些節(jié)省不僅包括商品價格的降低，也包括管理、分銷以及庫存等費用的大幅度減少。從運作的角度講，貿(mào)易伙伴需要用 EDI來加快信息流動，并共同重組他們的業(yè)務(wù)活動，以將訂貨前導(dǎo)時間和成本極小化 ? 現(xiàn)在， QR成為零售商實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的工具 7 二、 QR的定義 ? QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，利用 EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時點信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換。 ? 這項研究導(dǎo)致了快速反應(yīng)策略的應(yīng)用和發(fā)展。 ? 整個服裝供應(yīng)鏈，從原材料到消費者購買，時間為 66周，11周在制造車間， 40周在倉庫或轉(zhuǎn)運， 15周在商店。 5 ? 19851986年，行業(yè)協(xié)會委托 Kurt Salmon零售咨詢集團(tuán)從事提高競爭力的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明，雖然紡織產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈鏈條上的各企業(yè)都十分注重自身的經(jīng)營效率，但是整個供應(yīng)鏈的效率卻不高。 ? 面對與國外商品的激烈競爭，紡織與服裝行業(yè)在70年代和 80年代采取的主要對策是一方面要求政府和國會采取措施阻止紡織品大量進(jìn)口，另一方面加大現(xiàn)代化設(shè)備的投資來提高企業(yè)效率。著重點是對消費者需求做出快速反應(yīng)。1 第三章 供應(yīng)鏈管理方法 2 ? 快速反應(yīng)（ Quick Response） ? 有效顧客反應(yīng)（ Efficient Customer Response ） ? 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨（ Collabor
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