【正文】 來實現(xiàn) 。 1． VCA不僅能為企業(yè)內(nèi)部影響其產(chǎn)品或服務(wù)價值的所有活動分配成本 ， 同時也能從貿(mào)易伙伴的角度來看待成本 。 學習目標： 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 一、 VCA概念和定義 二、為什么使用 VCA？ 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 五、 VCA分析工具的應(yīng)用 六、 VCA的實施任務(wù) 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 （ 一 ） ECR的四種戰(zhàn)略 1． 有效的店內(nèi)布局 2． 有效的補貨 3． 有效的促銷 4．有效的新產(chǎn)品導入 （ 二 ） ECR對成本的節(jié)約 1．節(jié)約直接成本，即通過減少額外活動和費用直接降低的成本 第四節(jié) 價值鏈分析 VAC方法 一、 VCA概念和定義 二、為何使用 VCA 三、 VCA的特征 四、 VCA分析工具 五、 VCA分析的應(yīng)用 2．節(jié)約財務(wù)成本，即間接的成本節(jié)約，主要是因為實現(xiàn)單位銷售額的存貨要求降低了。將所有成本和收益項目都考慮進去 ,則結(jié)果為 : 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 品牌 A 品牌 B 品牌 C 銷售價格 直接成本 毛 利 潤 交易資金 凈 收 益 活動成本 利 潤 1． 把管理費用分配到各項產(chǎn)品或服務(wù)； 2． 了解企業(yè)內(nèi)部各項活動的實際成本； 3． 了解各項產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本； 4． 了解企業(yè)產(chǎn)品 、 服務(wù)和顧客的贏利能力； 5． 量化 、 測量 、 分析和改進企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 。 5．用試驗項目開始實施過程 6．應(yīng)該能夠看到實施 ABC所帶來的好處和成功 三、實施 ABC的關(guān)鍵因素 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 一、基于活動的成本控制 二、實施 ABC方法的步驟 三、實施 ABC的關(guān)鍵因素 四、實施 ABC的舉例 工 資 服務(wù) B 產(chǎn)品 A 電話次數(shù) 資源 活動 成本指示器 成本對象 訂單數(shù) 物 料 間接勞動 訂單處理 顧客支持 品牌 A 品牌 B 品牌 C 銷售價格 直接成本 毛利潤 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第三節(jié) 基于活動的成本控制 ABC方法 一、基于活動的成本控制 在傳統(tǒng)的成本會計制度中，銷售商經(jīng)常使用總利潤作為產(chǎn)品贏利能力的衡量標準。 第二步是實施小組必須獲得必要的信息以確定資源、活動成本指示器和成本對象 第二步是跨部門小組利用企業(yè)總賬及平衡賬目的信息來為各個成本對象分配活動，為各項活動分配資源。 ? ABC將對企業(yè)及其活動的傳統(tǒng)觀念形成挑戰(zhàn)，可能會要求企業(yè)機構(gòu)的改革。它的出現(xiàn)，是基于這樣一個概念，即活動消耗資源，產(chǎn)品和服務(wù)消耗活動。而進行價值鏈分析的前提是基于活動的成本控制方法 —— ABC方法。通過把企業(yè)主要活動和特定的產(chǎn)品或服務(wù)聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費資源的真正原因和每項產(chǎn)品與 服務(wù)的真實成本。 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 1．營銷技術(shù) 2．物流技術(shù) 3．信息技術(shù) 4．組織革新技術(shù) ECR系統(tǒng)的構(gòu)造圖 ECR系統(tǒng) 低成本的流通 、 基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)設(shè)施建設(shè) 消除組織的隔閡 、 協(xié)調(diào)合作滿足消費者需要 信息技術(shù) 物流技術(shù) 營銷技術(shù) 組織革新技術(shù) （ 一 ） ECR的四種戰(zhàn)略 1． 有效的店內(nèi)布局 2． 有效的補貨 3． 有效的促銷 4．有效的新產(chǎn)品導入 （ 二 ） ECR對成本的節(jié)約 1．節(jié)約直接成本，即通過減少額外活動和費用直接降低的成本 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 五、 ECR的戰(zhàn)略 2．節(jié)約財務(wù)成本，即間接的成本節(jié)約，主要是因為實現(xiàn)單位銷售額的存貨要求降低了。 該體系注重整個系統(tǒng)的有效性 （ 即通過降低成本與庫存以及更好的資產(chǎn)利用 ， 實現(xiàn)更優(yōu)價值 ） ， 清晰地標識出潛在的回報 （ 即增加的總值和利潤 ）， 促進對回報的公平分享 。 4． 產(chǎn)品必須隨其不斷增值的過程 ， 從生產(chǎn)至包裝 ， 直至流動至最終顧客的購物籃中 ， 以確保顧客能隨時獲得所需產(chǎn)品 。 3． 必須利用準確 、 適時的信息支持有效的市場 、 生產(chǎn)及后勤決策 。 2． ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動 。 學習目標： 第二節(jié) ECR方法 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 二、 ECR涵義和特征 三、 ECR的應(yīng)用原則 四、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 五、 ECR的戰(zhàn)略 第二節(jié) ECR方法 1． 銷售增長放慢 2． 權(quán)力的轉(zhuǎn)移 3． 敵對關(guān)系的產(chǎn)生 4． 組織職能的紊亂 8． 新的零售形式 5． 遠期購買和轉(zhuǎn)移購買 7． 自有品牌商品 6． 附加折扣 一、 ECR產(chǎn)生的背景 批發(fā)俱樂部 大型綜合超市 強調(diào)靈活的商品分類 流水線化的后勤系統(tǒng) 有效的店內(nèi)經(jīng)營 廣泛的單品選擇 強調(diào)每日低價 先進的后勤系統(tǒng) 顧客服務(wù) 卓越的管理系統(tǒng) 麥卡林公司分析了批發(fā)俱樂部和大型綜合超市等新的零售形式的經(jīng)營特點 : 第二節(jié) ECR方法 一、 ECR產(chǎn)生的背景 第二節(jié) ECR方法 有效顧客響應(yīng) （ ECR） 是一個生產(chǎn)廠家 、 批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作 ， 更好 、 更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 。 5．供應(yīng)商越來越多地涉入產(chǎn)品設(shè)計和新產(chǎn)品開發(fā)中。 3． 對供應(yīng)商的資格進行審查 ， 建立信息跟蹤和回報的體系 。 供應(yīng)商管理庫存可用的方法包括： （ 六 ） 供應(yīng)鏈的能力開發(fā) 1． 回顧供應(yīng)商選擇的標準 ， 以查明供應(yīng) 商在哪些方面需要改進和是否需要清 除水平很差的供應(yīng)商 。 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點 三、 QR成功的條件 四、 QR的實施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 六、 QR戰(zhàn)略的再造 使用第三方的資源，由采購商組織的第三方進行經(jīng)營管理； 使用供應(yīng)商擁有所有權(quán)的車輛、設(shè)備，由第三方管理； 使用采購商擁有所有權(quán)的車輛。 具體說 ， 要在協(xié)議中體現(xiàn)以下方面： 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點 三、 QR成功的條件 四、 QR的實施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 六、 QR戰(zhàn)略的再造 1． 倉儲水平的最低和最高限度； 2． 補給的周期； 3． 明確要生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 考慮健康 、 安全和環(huán)境保護問題； 4． 對數(shù)據(jù)的提供 、 預測 、 補給和倉儲負責； 5． 庫存財產(chǎn)權(quán)的分割和轉(zhuǎn)移的原則 。 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法 （ 四 ） 貨物交付 供應(yīng)商和采購商在交付貨物時 ， 需要用合適的協(xié)議 。 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法 （ 三 ） 自動庫存補給 自動庫存補給管理的方法主要用于制造業(yè)和工程中的有多種用途 、低價值的商品 。 第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法 （一）同步生產(chǎn) 1． 生產(chǎn)設(shè)備的投資是靈活的； 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 一、產(chǎn)生背景和涵義 二、 QR的優(yōu)點 三、 QR成功的條件 四、 QR的實施步驟 五、 QR的未來發(fā)展 六、 QR戰(zhàn)略的再造 2． 以能擴大生產(chǎn)能力的 “ 拉 ” 的模式為 指導 ， 重新設(shè)計企業(yè)流程； 3． 轉(zhuǎn)變強調(diào)的重點 ， 生產(chǎn)順序從固定物 、 質(zhì)量 、 可變物轉(zhuǎn)變 到可變物 、 質(zhì)量 、 固定物； 4． 在生產(chǎn)線之外采取行動以增強流程的可靠性； 5． 規(guī)定工作效率的下限和廢產(chǎn)品率的上限； 6． 維修 、 妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件； 7． 利用生產(chǎn)改進小組進行流程分析 、 確定病癥所在 ， 并對此 加強管理 。 第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法 CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標準業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念 ， 它應(yīng)用一系列技術(shù)模型 ，這些模型具有如下特點： 第二章 供應(yīng)鏈管理方法 1． 開放 ， 但安全的通信系統(tǒng)； 2． 適應(yīng)于各個行業(yè)；