供應(yīng)鏈管理方法ppt69頁)-文庫吧資料
2025-01-19 14:11本頁面
【正文】 鏈的整合程度進(jìn)一步提高。 ? 5. 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存。 四、 QR成功的條件 ? 1. 必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和革新企業(yè)的經(jīng)營意識(shí)和組織。 ? 減少了削價(jià)的損失 ? 降低了采購成本 ? 降低了流通費(fèi)用。 ? 降低供應(yīng)鏈的總成本 ? 增加零售商和廠商的銷售額，從而提高零售商和廠商的獲利能力。 ? 概念 3： QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn) 共同的目標(biāo) ，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用 EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。信息共享 ? 效果改善 二、 QR (Quick Response)的概念 ? 概念 1 (GB)：快速反應(yīng) (Quick Response)是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。提升管理水平；資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 缺點(diǎn) 庫存量過高；牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重；缺少協(xié)調(diào) 對(duì)供應(yīng)商依賴高；需要充分協(xié)作；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)加大 戰(zhàn)略聯(lián)盟建立困難；監(jiān)管成本高 適用范圍 傳統(tǒng)庫存；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度保守 下游企業(yè)沒有能力或不必管理庫存；供應(yīng)商實(shí)力雄厚、庫存管理能力強(qiáng) 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)溝通好、充分信任 。 ? （ 5）各種庫存管理模式比較 類別 傳統(tǒng)庫存管理模式 VMI模式 JMI模式 管理實(shí)體 各節(jié)點(diǎn)企業(yè) 供應(yīng)商 核心企業(yè) /聯(lián)合主體 主要思想 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立管理庫存 多級(jí)庫存變?yōu)閱渭?jí)庫存管理問題 戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟 類別 傳統(tǒng)庫存管理模式 VMI模式 JMI模式 優(yōu)點(diǎn) 降低缺貨、需求不確定性等風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)外部交易的依賴 成本降低；服務(wù)改善 同步化運(yùn)作 。 ? ④發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。 ? ②建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 ? 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 ? 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。 ? 提升供應(yīng)鏈管理水平。 ? JMI是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式 ? 分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 ? 定義 2：聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory， JMI）是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式（如圖 53）。 ? 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 ? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。 ? 過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制、庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或 Inter）等。 (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? 供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 ? 實(shí)施步驟
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