供應(yīng)鏈管理方法b-文庫吧在線文庫
【正文】 制定有的放矢的計(jì)劃，開展精確的市場預(yù)測，有效的庫存管理，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)及時(shí)補(bǔ)貨，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)績和效率。 ? 內(nèi)部管理層：主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運(yùn)營、物流、顧客服務(wù)、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 ? （ 5）必須采用通用一致的工作措施和收益系統(tǒng)。 ? ECR活動(dòng)是一個(gè)過程，這個(gè)過程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個(gè)核心過程組成。 ? ?。所以成功的“快速反應(yīng)”伙伴關(guān)系將提高供應(yīng)鏈上所有伙伴的獲利能力。 ? 沃爾瑪通過自身的 QR實(shí)踐，大大推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理中各種運(yùn)作體系的標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)建立了 VICS委員會(huì)（ Voluntary InterIndustry Communications Standard Committee），并制定了行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標(biāo)準(zhǔn)和商品識別標(biāo)準(zhǔn)，即 EDI的 ANSIXl2標(biāo)準(zhǔn)和 UPC商品條碼。 薩爾蒙公司的研究報(bào)告表明，美國纖維產(chǎn)業(yè)的主要問題是，盡管在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低。 ? 克特 ? 沃爾瑪是最早推行 QR的先驅(qū)，在纖維紡織品領(lǐng)域他們與休閑服裝生產(chǎn)商塞米諾爾和面料生產(chǎn)商米尼肯公司結(jié)成了供應(yīng)鏈管理體系，該 QR體系的形成起到了良好的作用，大大提高了參與各方的經(jīng)營績效，有力地提升了相關(guān)產(chǎn)品的競爭力，所以起到了良好的帶動(dòng)和示范作用。 ? 只有當(dāng)貿(mào)易雙方用技術(shù)來有效地管理彼此間的商品流和信息流的時(shí)候，并在管理中接受這種新的“開放”關(guān)系的時(shí)候，快速反應(yīng)才能真正發(fā)揮作用 ? QR最重要的作用是，在降低供應(yīng)鏈總庫存和總成本的同時(shí)提高銷售額。 ?，這是成功進(jìn)行 QR活動(dòng)的前提條件。 ? ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來滿足消費(fèi)者需要的工具。 四、 ECR實(shí)施原則與要素 ? （ 4）必須隨其不斷增值的過程，即從生產(chǎn)至包裝，直至流動(dòng)到最終客戶的購物籃中，以確?？蛻裟茈S時(shí)獲得所需要產(chǎn)品。 ? 運(yùn)作層：主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建立單一共享需求信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和平衡合作企業(yè)能力。 ? 有效客戶反應(yīng) ECR（ Efficient Consumer Response），是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。 ERP系統(tǒng)反映了信息時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求。 ? 高度供應(yīng)鏈整合的項(xiàng)目就是沃爾瑪所推動(dòng)的 CFAR和CPFR，這種新型系統(tǒng)不僅是對企業(yè)本身或合作企業(yè)的經(jīng)營管理情況給予指導(dǎo)和監(jiān)控，更是通過信息共享實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營管理決策。 ? （ 2）供應(yīng)鏈 ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動(dòng)。 ?
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