供應鏈管理方法b-文庫吧在線文庫
【正文】 制定有的放矢的計劃，開展精確的市場預測，有效的庫存管理，根據(jù)需求動態(tài)及時補貨，以提高整個供應鏈的業(yè)績和效率。 ? 內部管理層：主要負責企業(yè)內部的運作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運營、物流、顧客服務、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 ? （ 5）必須采用通用一致的工作措施和收益系統(tǒng)。 ? ECR活動是一個過程，這個過程主要由貫穿供應鏈各方的 4個核心過程組成。 ? ?。所以成功的“快速反應”伙伴關系將提高供應鏈上所有伙伴的獲利能力。 ? 沃爾瑪通過自身的 QR實踐，大大推動了供應鏈管理中各種運作體系的標準化，倡導建立了 VICS委員會（ Voluntary InterIndustry Communications Standard Committee），并制定了行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標準和商品識別標準，即 EDI的 ANSIXl2標準和 UPC商品條碼。 薩爾蒙公司的研究報告表明，美國纖維產業(yè)的主要問題是，盡管在整個產業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產業(yè)鏈或供應鏈的效率卻非常低。 ? 克特 ? 沃爾瑪是最早推行 QR的先驅，在纖維紡織品領域他們與休閑服裝生產商塞米諾爾和面料生產商米尼肯公司結成了供應鏈管理體系，該 QR體系的形成起到了良好的作用，大大提高了參與各方的經營績效，有力地提升了相關產品的競爭力，所以起到了良好的帶動和示范作用。 ? 只有當貿易雙方用技術來有效地管理彼此間的商品流和信息流的時候，并在管理中接受這種新的“開放”關系的時候，快速反應才能真正發(fā)揮作用 ? QR最重要的作用是，在降低供應鏈總庫存和總成本的同時提高銷售額。 ?，這是成功進行 QR活動的前提條件。 ? ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應鏈聯(lián)系在一起來滿足消費者需要的工具。 四、 ECR實施原則與要素 ? （ 4）必須隨其不斷增值的過程，即從生產至包裝，直至流動到最終客戶的購物籃中，以確?？蛻裟茈S時獲得所需要產品。 ? 運作層：主要負責合作業(yè)務的運作，包括制定聯(lián)合業(yè)務計劃、建立單一共享需求信息、共擔風險和平衡合作企業(yè)能力。 ? 有效客戶反應 ECR（ Efficient Consumer Response），是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費用，給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應鏈管理策略。 ERP系統(tǒng)反映了信息時代對企業(yè)合理調配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求。 ? 高度供應鏈整合的項目就是沃爾瑪所推動的 CFAR和CPFR，這種新型系統(tǒng)不僅是對企業(yè)本身或合作企業(yè)的經營管理情況給予指導和監(jiān)控，更是通過信息共享實現(xiàn)聯(lián)動的經營管理決策。 ? （ 2）供應鏈 ECR必須由相關的商業(yè)帶頭人啟動。 ?
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