供應鏈管理教程-文庫吧在線文庫
【正文】 搬運包裝流通加工傳統(tǒng)物流信息系統(tǒng)營銷系統(tǒng)財務系統(tǒng)總部系統(tǒng)其他系統(tǒng)圖 33：物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)關系三、物流系統(tǒng)基本模塊 （二）物流管理的定義 物流管理是指企業(yè)規(guī)劃、調(diào)節(jié)、控制實物（原材料、在制品、成產(chǎn)品、商品）在企業(yè)內(nèi)外流動的過程。信息資源信息系統(tǒng)178。財務信息系統(tǒng)178。這里管理包括了兩層意思，其一是調(diào)節(jié)，其二是控制。w 整合的供應鏈管理，要點是將企業(yè)管理超越過本企業(yè)的界線，延伸到供應商與客戶中去。orderDiscreet供應鏈管理教程《參考課件》KnowledgeOrdertoChannels制造 分銷規(guī)劃整合的供應鏈管理模式w 整合的供應鏈管理已經(jīng)超越了單一企業(yè)的規(guī)劃與實施，形成了跨企業(yè)的供應鏈管理，所以它是一種 “整合 ”的供應鏈管理，它包括了企業(yè)的內(nèi)部與外部的 “信息流 ”、 “物流 ”、 “資金流 ”、 “關系 ”等方面的管理。而概念系統(tǒng)通過對實體系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、信息、知識進行調(diào)節(jié)和控制，實現(xiàn)對實體系統(tǒng)的管理。營銷信息系統(tǒng)178。人力資源信息系統(tǒng)178。 對物流各種單據(jù)的傳輸，以及物流中心的自動化操作起著很重要的作用。Companies,Inc,2023第四章供應鏈系統(tǒng)信息技術w 本章大綱w 了解 XML技術的應用；理解軟件的基本架構；以上為信息系統(tǒng)的設計提供了有效的框架EIS參考模型信息需求信息顯示數(shù)據(jù)、信息、知識經(jīng)理 PC中可視化經(jīng)理工作站查詢查詢結(jié)果企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、 DW（ MIS、 ERP）企業(yè)外部信息源 企業(yè)內(nèi)部信息源圖： 45： EIS參考模型決策支持系統(tǒng)模型數(shù)據(jù)庫數(shù)學模型報表系統(tǒng) 群件DSS單個問題解決者群體成員環(huán)境一、制造業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)特點w （一）制造業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展w 在制造業(yè)中，最初并沒有把計算機用于供應鏈管理，而是用于計算機輔助設計、計算機輔助制造和機器人。w 第二點大大增加了客戶的滿意度。本節(jié)重點闡述了制造業(yè)信息系統(tǒng)，其中涉及到 ERP方面的知識。w 第三、供應鏈成員要在供應鏈中感到是有效益，他們都能從供應鏈獲得效益，即產(chǎn)生 “winwin”的效果，這樣的供應鏈管理才算是成功的。在企業(yè)內(nèi)部，可以通過內(nèi)部網(wǎng)進行跨部門供應鏈的信息共享，在企業(yè)間可以通過 IOIS進行信息共享。w 學完本節(jié)后，您將能夠：w w 供應鏈管理可分為三個關鍵過程：規(guī)劃、執(zhí)行、績效測量。企業(yè)中各個職能部門或各種不同職務的員工，都可以通過萬維網(wǎng)獲得自己所要測量的數(shù)據(jù)。企業(yè)間供應鏈績效；在這里 “時間 ”是關鍵因素。所以業(yè)務的時間周期管理在供應鏈管理中是一項十分重要的內(nèi)容。失常過多的控制在物料移動上缺乏同步目標不明確設計程序和視窗不好過時的技術 ,Project參見圖 76。Process； TP）。 Skill)等方面。Response,1995Practive一個企業(yè)如何開展減少供應鏈上周期時間的工作，如下有幾點可供企業(yè)參考，這些是具體的工作方法： P23w 建立減少周期時間的團隊w 理解供應鏈過程和現(xiàn)有周期時間的執(zhí)行w 識別降低周期時間的機會w 開發(fā)和執(zhí)行降低周期時間w 測量流程周期時間的績效w 不斷為減少流程的周期時間付出努力一、供應鏈關系概念模型圖 512：一般的結(jié)盟開發(fā)模型戰(zhàn)略 流程 操作建立最初的期望建立第二種期望評估感知的效果確定所期望的效果評估操作標準建立加入操作標準建立選擇關系標準建立尋找關系標準需要了解尋找選擇 /確定評 估178。因此，減少業(yè)務的時間周期，不只是快速完成業(yè)務流程，而是通過關鍵的步驟、有效性的行為完成業(yè)務流程，避免
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