【正文】 公司的擴張和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展使得競爭日益激烈 。 ? 三是規(guī)則的全球化，即企業(yè)遵循統(tǒng)一的法律法規(guī)政策，并在生產(chǎn)、銷售等方面遵循一定的行業(yè)標準。 V ? 早期的供應鏈管理主要著眼于企業(yè)內(nèi)部 。 在這一階段 ， 以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要形式的合作伙伴關(guān)系廣泛建立 。 與最優(yōu)模式偏離的原因 ? 首先 ， 核心企業(yè)擁有稀缺的核心資源 。 供應鏈管理和物流管理的比較 物流一詞最早出現(xiàn)于美國 。 威波爾（ Michael D. Webber）在《觀察》雜志上發(fā)表了《供應鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略》，首次提出“供應鏈管理”的說法。戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)是供應鏈管理的里程碑。 二者都是由商品流通過程涉及到的一組企業(yè)連接而成的渠道或網(wǎng)絡 。 前者主要包括對供應鏈中的物流、信息流、商流以及資金流的管理；而后者不僅包括物流、信息流、商流以和資金流，還特別注重促銷流。 然而這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能 ， 卻無法帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢 。 ? 這種準整合的供應鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標可以帶來正常交易所不會有的更多的承諾。 ? （ 4）扁平性。 ? （ 8）協(xié)同性。 戰(zhàn)略聯(lián)盟蘊涵著一定的風險 。 ? 獨特性：核心競爭力是企業(yè)所特有的并且不易被模仿的 。 ? 在這種模式下 ， 制造商一般只選擇較少的供應商甚至單源供應 ， 并與供應商達成長期合作的協(xié)議 。 ?零售商與其供應商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在許多行業(yè)中非常普遍。 ? 管理意識落后 。 高層持續(xù)接觸 ， 高層共同決策 。 企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要因素 。 克萊斯勒公司供應商管理的變革 —— 實施過程 ——1989年 ? 以競價方式選擇供應商：低價者奪標；產(chǎn)品設計好后選擇供應商 ? 在設計 、 出樣 、 零部件生產(chǎn)中淡漠了權(quán)利和責任和分化 ? 供應商的資金投入微乎其微 ? 注重分頭行動：沒有交流意見和想法的過程 ? 形式上的業(yè)績評估 ? 短期契約 ——1994年 ? 先期定源：制定目標成本并在此基礎上定價；產(chǎn)品設計前選擇供應商 ， 并以實力作為標準 ? 每個供應商對零部件的設計 、出樣 、 批量都負有責任 。由于物流在供應鏈中的重要地位，第四方物流公司為核心企業(yè)的供應鏈模式有著一定的優(yōu)勢。即現(xiàn)進行價值鏈（或生產(chǎn)過程）進行分解，然后對每一步進行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)。 供應鏈的設計 、 建設與維系都需要一定費用支出 ，供應鏈也總是面臨一定的風險 ， 因此零售商應具有深厚的財務基礎 。 零售商組織形式 ? ? ? 直營連鎖 ? 特許連鎖 ? 自由連鎖： 目前大量存在的采購聯(lián)盟 ，就是自由連鎖的一種初級形式 。 ? （ Specialty store） ：是指集中經(jīng)營有限量的幾種互補商品并提供高水準的服務的零售店 。 成員企業(yè)之所以為零售商馬首是瞻 ， 一個最重要的原因就是他們相信零售商由深邃的市場洞察力 。數(shù)量眾多的生產(chǎn)和零售企業(yè)還有賴于采購代理作為買賣雙方的中介。 作為供應鏈的核心企業(yè) ， 除了從事供應鏈管理 ， 它只擔任開發(fā)設計和市場營銷的職能 ，而把制造等其他職能全部外包 ， 因此很難稱其為生產(chǎn)商 ， 它只是把部分職能專業(yè)化而獨立出來 。生產(chǎn)商與其供應商、中間商（零售商）以及第三方物流公司等服務提供商都有著廣泛的業(yè)務接觸。 互相參與制定對方的培訓計劃 ，進行技術(shù)合作在產(chǎn)品開發(fā)標準上達成一致 。 如何實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ?實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變。 這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點在于它是企業(yè)能夠集中于其核心能力 ， 而把相對不夠擅長的物流及附屬業(yè)務外保給專業(yè)的物流公司 ， 從而提高了整條供應鏈運作的效率 。 ? —— 通過實施準時采購 ， 供應鏈可以減少庫存 ， 加速周轉(zhuǎn) 、 縮短提前期 ， 從而降低成本 ， 加快反應速度并增強供應鏈的柔性 。 ? 如何構(gòu)建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟？一般來說，每個戰(zhàn)略聯(lián)盟都存在一個處于主導地位的企業(yè)，即所謂 核心企業(yè) ，圍繞核心企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員還包括 上游的供應商、下游的零售商以及一些相關(guān)服務的提供商 。 ” ? 核心競爭力可更詳細表達為是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。 戰(zhàn)略聯(lián)盟一般由多個不同類型的企業(yè)組成 ，其結(jié)構(gòu)模式較單一企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更復雜 。 ? （ 6） 聯(lián)盟成員的獨立性 。 ? （ 2） 系統(tǒng)性 。 企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競爭力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè) 。相反，營銷渠道往往不僅從物的轉(zhuǎn)移角度考慮，還從所有權(quán)的角度考慮。 —— 供應鏈管理與營銷渠道管理的客體不同 。由于不涉及資金流，物流管理的主要目標是最低成本。 供應鏈管理與物流管理的區(qū)別 ? 首先，供應鏈管理不僅包括對于供應鏈中物流的管理，還包括對于商流、信息流和資金流的管理。 物流一詞也逐漸由 Physical Distribution演化為Logistics。 ? 其次 ， 供應鏈還有其他諸多可優(yōu)化之處 。 ? 這兩種目標考察的角度不同 。 ? 此后，隨著市場競爭的進一步加劇，供應鏈企業(yè)間意識到單純依靠企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化很難達到預期的管理目標，有必要加強企業(yè)之間的物流合作以實現(xiàn)對市場的快速反應。 供應鏈管理的概念 ? 美國俄亥俄州立大學的網(wǎng)絡物流教授 Bernard J. LaLonde認為 “供應鏈管理是指對商品從最初的原材料采購到最終的消費的整個過程的物流和相關(guān)信息流進行管理，為顧客創(chuàng)造和提供附加價值。 管理技術(shù)的創(chuàng)新催生供應