10 供應鏈的scor模型(文件)
【正文】 成功競爭的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標桿應用 ?最好實施方案 ?支持實施方案的系統(tǒng)能力 實施層 (流程要素 分解 ) 企業(yè)實施特定的供應鏈管理系統(tǒng)。 10 SCOR模型的組成 ? 供應鏈 管理流程的一般定義 ? 相對于流程性能的指標體系 ? 供應鏈“最佳實施” (best practices)的描述 ? 選擇供應鏈軟件產(chǎn)品的信息 11 SCOR的基本層次 ? SCOR模型按照流程定義可分為三個層次，每一層次都可用于分析企業(yè)供應鏈的運作。 ? SCOR使企業(yè)間能夠準確地交流供應鏈問題，客觀地評估其性能，確定性能改進的目標，并影響今后供應鏈管理軟件的開發(fā)。 ? SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于1997年發(fā)布出了供應鏈參考模型 ——SCOR。 ? 用某個環(huán)節(jié)使用計算機軟件并不能徹底改變這種低效率問題 3 ? MIT的 Hammer指出，傳統(tǒng)流程的計算機化并沒有帶來預期效益，原因之一是沒有觸及傳統(tǒng)管理模式。 ? 與專業(yè)化分工相適應的金字塔型組織體系適合穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導向的時代，但把任務分裂為多個環(huán)節(jié)，造成部門之間銜接中的大量等待，延長了任務所花費的時間。 4 2 SCOR模型 ? SCOR模型簡介 ? SCOR模型的層次 ? SCOR模型的應用 ? SCOR分析方法 5 SCOR模型簡介 ? SCOR的產(chǎn)生 ? SCOR： SupplyChain Operations Reference ? SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實施供應鏈管理，以兩個咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國的幾個領先的企業(yè)，組成了一個小組，并于 1996年宣布成立了供應鏈理事會（ SupplyChain Council）。 6 ? SCOR是第一個標準的供應鏈流程參考模型，是供應鏈的診斷工具，它涵蓋了所用行業(yè)。 ? Enable 支持每一個供應鏈功能 ? 每一個企業(yè)在供應鏈中有一個特殊的位子和功用。此處設立了競爭目標的基礎 一個企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構造自己的供應鏈，據(jù)此實施運作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運作戰(zhàn)略。 ? 第二層：定義了 26種核心過程目錄，這些都有可能是供應鏈的組成部分。 ? 第四層：強調(diào)實施。是供應鏈的策略部分。 ? 制造 /買賣決策，供應鏈結構，能力和資源規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃，新產(chǎn)品入市和老產(chǎn)品出市，生產(chǎn)升級，產(chǎn)品線管理 ? 預算 ? Manage planning infrastructure 17 供應鏈的流程要素 ——采購 ? 定義 ? 關于接收物料和產(chǎn)品的業(yè)務流程。 ? 主要類型 ? 采購 ? 獲取，接收，檢驗，入庫出庫，管理來貨 ? 管理供應商 ? 管理來源設施 ? 供應商認證，供應商合同，付款信號，進庫貨運 18 供應鏈的流程要素 ——制造 ? 定義 ? 用于生產(chǎn)制造或修理的業(yè)務流程。 ? 類型 ? 定單管理 ? 下單和管理定單，產(chǎn)品報價，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價格數(shù)據(jù)庫，管理應收款項、信用、收款和發(fā)票 ? 倉庫管理 ? 分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標簽，整合定單，發(fā)貨 ? 運輸管理 ? 管理交通，管理車輛，裝車，運輸，進出口 ? 規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實安裝結果
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