供應鏈運作標準模式(scor)(ppt47)-供應鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-22 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ction. This includes the management of all assets: fixed and working capital. 現(xiàn)金 至 現(xiàn)金的周期時間 所需庫存的天數(shù) 資金周轉(zhuǎn)率 供應鏈績效指標與 SCOR 水平 1 指標 供應鏈 SCOR卡 amp。 Gap分析 50% $30M Revenue $30M Indirect Cost 35 days 97 days 0% 63% Supply Chain SCORcard Performance Versus Competitive Population Overview Metrics SCOR Level 1 Metrics Actual Parity Advantage Superior Value from Improvements 按時供貨率 85% 90% 95% 供貨完成率 94% 96% 98% 外部 供應鏈 可靠性 完美供貨率 80% 85% 90% 供貨提前期 7 days 5 days 3 days 供應鏈柔性 反應速度 s 生產(chǎn)線柔性度 30 days 25 days 20 days 供應鏈總成本 19% 13% 8% 3% 內(nèi)部 供應鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加價值的生產(chǎn)率 NA $156K $306K $460K NA 庫存天數(shù) 119 days 55 days 38 days 22 days NA 資金 現(xiàn)金現(xiàn)金周期 196 days 80 days 46 days 28 days 資金周轉(zhuǎn)率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA 供應鏈反應速度 82 days 55 days 13 days 45 days $7 M Capital Charge Key enabler to cost and asset improvements $30M Revenue SCOR 水平 2 ? 不同的常見的供應鏈類型 – 儲存產(chǎn)品的制造（ M1） ? 預測驅(qū)動的 ? 將產(chǎn)品儲存以便供應顧客 – 訂單產(chǎn)品的制造（ M2） ? 需求拉動的 ? 顧客下單后再組織生產(chǎn) – 訂單定制產(chǎn)品的制造 （ M3） ? 設(shè)計為主的定制產(chǎn)品 ? 顧客下單后，再組織設(shè)計和生產(chǎn) SCOR 水平 2業(yè)務流程 ? 水平 2 圖用于描寫 – 表示物流與信息流如何在供應鏈中流動 – 確定流程之間的相互依賴 – 確定流程之間的相互影響 – 識別供應鏈之間的因果關(guān)系 SCOR 供應鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) SCOR 水平 2 業(yè)務流程圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應商 其它 RM 供應商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 SCOR 水平 3 ? SCOR水平 3 – 支持 SCOR水平 2功能的所有業(yè)務流程 ? 每一個水平 2 流程由多個相應的水平 3流程組成 ? 例如一個儲存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成 – 流程流 – 流程輸入輸出 – 績效指標 – 最佳實踐 – ENABLING 技術(shù) S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 Cycle Time Schedule Achievement Perfect Order Fulfillment Delivery Performance Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment On Time In Full Docs Damage On Time In Full Docs Damage Revenue Accounts Receivable Cash Flow 分解績效指標 European RM Supplier Key Other RM Suppliers Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA SCOR項目過程 ? 組成項目隊伍 ? 制定項目目標 ? 將供應鏈轉(zhuǎn)換成 SCOR模式 ? 分析所得的 SCOR圖 – 確定改進的機會 ? 實施選定的供應鏈改進 組成項目隊伍 ? 選擇跨功能部門的成員 ? 取得高層的支持 – 一把手工程 ? 制定項目目標 – 使用 SC
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