供應(yīng)鏈模式講解(編輯修改稿)
2025-01-29 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加價值的生產(chǎn)率 NA $156K $306K $460K NA 庫存天數(shù) 119 days 55 days 38 days 22 days NA 資金 現(xiàn)金現(xiàn)金周期 196 days 80 days 46 days 28 days 資金周轉(zhuǎn)率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA 供應(yīng)鏈反應(yīng)速度 82 days 55 days 13 days 45 days $7 M Capital Charge Key enabler to cost and asset improvements $30M Revenue 水平 2 ? 不同的常見的供應(yīng)鏈類型 – 儲存產(chǎn)品的制造（ M1） ? 預(yù)測驅(qū)動的 ? 將產(chǎn)品儲存以便供應(yīng)顧客 – 訂單產(chǎn)品的制造（ M2） ? 需求拉動的 ? 顧客下單后再組織生產(chǎn) – 訂單定制產(chǎn)品的制造 （ M3） ? 設(shè)計為主的定制產(chǎn)品 ? 顧客下單后，再組織設(shè)計和生產(chǎn) 水平 2業(yè)務(wù)流程 ? 水平 2 圖用于描寫 – 表示物流與信息流如何在供應(yīng)鏈中流動 – 確定流程之間的相互依賴 – 確定流程之間的相互影響 – 識別供應(yīng)鏈之間的因果關(guān)系 供應(yīng)鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) 水平 2 業(yè)務(wù)流程圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 水平 3 ? 水平 3 – 支持水平 2功能的所有業(yè)務(wù)流程 ? 每一個水平 2 流程由多個相應(yīng)的水平 3流程組成 ? 例如一個儲存產(chǎn)品的傳遞流程由下組成 – 流程流 – 流程輸入輸出 – 績效指標 – 最佳實踐 – ENABLING 技術(shù) S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 Cycle Time Schedule Achievement Perfect Order Fulfillment Delivery Performance Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment On Time In Full Docs Damage On Time In Full Docs Damage Revenue Accounts Receivable Cash Flow 分解績效指標 European RM Supplier Key Other RM Suppliers Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA 項目過程 ? 組成項目隊伍 ? 制定項目目標 ? 將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換成模式 ? 分析所得的圖 – 確定改進的機會 ? 實施選定的供應(yīng)鏈改進 組成項目隊伍 ? 選擇跨功能部門的成員 ? 取得高層的支持 – 一把手工程 ? 制定項目目標 – 使用 1績效指標 – 確定項目的限制條件 ? 限制項目范圍 三種 分析方法 ? 目視分析法 – 繪制供應(yīng)鏈運作圖 – 尋找重復(fù)的部分，間隙或績效問題 ? 基本分析法 – 在目視分析法的基礎(chǔ)上，加上內(nèi)部績效數(shù)據(jù) – 與公司戰(zhàn)略和項目目標相比較 – 識別問題 – 對解決方案的收益進行定量評價 ? 標桿分析法 – 在基本分析法的基礎(chǔ)上，加上競爭者和業(yè)內(nèi)績效數(shù)據(jù) – 與標桿績效比較 目視分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進的機會 2. 為了對水平 2活動進行評價，挑選績效指數(shù) 3. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 4. 構(gòu)造目標供應(yīng)鏈圖 目視分析步驟 1：繪制 供應(yīng)鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1
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