供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-05 17:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流程重構(gòu) 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程重構(gòu) 物流功能獨(dú)立的組織形式 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程重構(gòu) 一體化物流組織形式 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程重構(gòu) 從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過(guò)去 的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過(guò)程（或稱(chēng)流程） 的重構(gòu)上來(lái)。 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程重構(gòu) 實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 （ 1）實(shí)現(xiàn)從職能管理面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變 （ 2）注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 （ 3）建立“扁平化”組織 。 （ 4）充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用（ 5）面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程 （ 6）利用 IT手段協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的矛盾 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程重構(gòu) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式 二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容 三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程重構(gòu) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù) 流程重構(gòu) 中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企
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