供應(yīng)鏈管理之績(jī)效評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的執(zhí)行 ? ABC (基于作業(yè)的成本法 ) ?作業(yè)成本會(huì)計(jì)提出成本動(dòng)因和增值 /非增值作業(yè)的概念，認(rèn)為生產(chǎn)成本的計(jì)量應(yīng)該建立于分解為成本動(dòng)因的作業(yè)上，從而突出了作業(yè)流程中的核心作業(yè) /資源 二、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一般方法 ?SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型） ?物流績(jī)效 ?柔性和響應(yīng)性 生產(chǎn)柔性： 非計(jì)劃產(chǎn)出提高 20%的時(shí)間 供應(yīng)鏈循環(huán)期： 內(nèi)部零庫(kù)存生產(chǎn)或外包的平均時(shí)間加上生產(chǎn)完成到交 貨的平均提前期再加上預(yù)測(cè)提前期。 ?物流成本 ?資本管理 三、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重面 一、 供應(yīng)鏈組織的角度 ? 柔性 ? 供應(yīng)鏈的組織形式就是為了能夠更好的適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶的服務(wù)水平，及時(shí)滿足用戶的要求 ? 集成度 ? 供應(yīng)鏈集成度是指企業(yè)間信息集成、物流集成和管理集成的程度及發(fā)揮的作用等 ? 協(xié)調(diào)性 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào) ? 簡(jiǎn)潔性 ? 在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須慎重選擇鏈中企業(yè)，嚴(yán)格分析每一環(huán)節(jié)是否存在真正的價(jià)值增值活動(dòng) ? 穩(wěn)定性 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素 包括兩方面：一是 供應(yīng)鏈中的企業(yè) ， 二是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重面 (續(xù) ) 二、 供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)角度 ? 提前期的評(píng)價(jià) ? 過(guò)長(zhǎng)的提前期表現(xiàn)為供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸周期、加工周期、儲(chǔ)存周期較長(zhǎng)，并引起高額成本 ? 柔性的評(píng)價(jià) ? 指系統(tǒng)對(duì)于外部或內(nèi)部干擾導(dǎo)致的變化所能作出的調(diào)整范圍的能力。 ? 魯棒性的評(píng)價(jià) ? 即穩(wěn)健性，指變化過(guò)程中的穩(wěn)健性和強(qiáng)壯度 ? 成本的評(píng)價(jià) ? 從供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)所發(fā)生的成本一般以供應(yīng)鏈總成本來(lái)反映 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重面 (續(xù) ) 三、 供應(yīng)鏈物流角度評(píng)價(jià) 物流的改進(jìn)對(duì)于改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的顧客服務(wù)水平、減少庫(kù)存量、降低運(yùn)輸成本都有著極大的推進(jìn)作用 ? 物流速度指標(biāo) ? 物流速度就是物流業(yè)務(wù)中相關(guān)行為的數(shù)據(jù)傳輸、計(jì)劃變動(dòng)以及執(zhí)行的速度 ? 物流的可變性 ? 反映對(duì)客戶物流需求變動(dòng)的柔性、及客戶定制化、運(yùn)輸要求變動(dòng)處理的能力 ? 物流的可視性 ? 物流可視性描述了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中與合作伙伴共享信息的程度，以及合作伙伴進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器獲取相關(guān)信息的程度 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 ?影響供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的外部影響因素 ?影響供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)部影響因素 ?績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與選擇的原則及方法 一、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 ? 實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)作的目標(biāo)有： ? 時(shí)間壓縮 ? 提高柔性 ? 減少浪費(fèi) ? 資本利潤(rùn) ? 與價(jià)值相關(guān)的指標(biāo) 反映方面： ? 當(dāng)前贏利性（貨幣指標(biāo)） ? 增值能力的持續(xù)性（價(jià)值維持指標(biāo)） ? 增值能力的增長(zhǎng)潛力（價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素） ? 總結(jié)： 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) 實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo) ? 考察供應(yīng)鏈的當(dāng)前盈利性 ? 分析供應(yīng)鏈盈利的持續(xù)性 ? 培養(yǎng)供應(yīng)鏈盈利的增長(zhǎng)潛力 二、 影響供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的外部影響因素 成本 收益 客戶 服務(wù) 快速 響應(yīng) 技術(shù) 改進(jìn) 改進(jìn) 績(jī)效 目標(biāo) 外力 內(nèi)力 實(shí)施 行業(yè)特征 競(jìng)爭(zhēng)者 技術(shù) 經(jīng)濟(jì)因素 社會(huì)因素 客戶 流程 機(jī)制 伙伴 關(guān)系 組織 結(jié)構(gòu) SC戰(zhàn)略 SC 位置 產(chǎn)出 計(jì)劃 圖 116 供應(yīng)鏈產(chǎn)出驅(qū)動(dòng)力分析 影響供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的外部影響因素 （續(xù)） ? 行業(yè)特征 ? 就不同的范圍而言，供應(yīng)鏈管理所涉及的行業(yè)特征使得供應(yīng)鏈管理在績(jī)效的考慮角度差異很大 ， 其績(jī)效的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。 ? 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力為供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中保持獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找出競(jìng)爭(zhēng)者在可能的領(lǐng)域?qū)?yīng)鏈的潛在威脅和機(jī)遇，從而提出自己改進(jìn)的目標(biāo)和方向 。 ? 技術(shù) ? 技術(shù)的作用主要是在產(chǎn)品 /服務(wù)以及信息流上對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效產(chǎn)生影響。 ? 客戶 ? 客戶作為供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)導(dǎo)向和利潤(rùn)來(lái)源
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