11供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制(編輯修改稿)
2025-03-12 14:10 本頁面
【文章內容簡介】 1. 較之傳統(tǒng)的績效評價，供應鏈評價指標更為集成化。 2. 供應鏈績效注重組織的未來發(fā)展性，加強了績效管理的前饋性。 3. 績效評價在除去了對企業(yè)內部運作的基本評價之外，更多的把注意力放在外部鏈的測控，以保證內外在績效上達到一致。 4. 并重非財務指標和財務指標，關注供應鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合，實現(xiàn)兩者之間的有效傳遞。 5. 供應鏈績效評價系統(tǒng)注重指標之間的平衡。 第 2節(jié) 績效評價理論 二 、 供應鏈績效評價的一般方法 ? ROF(Resources， Output， Flexibility)法 ? SCOR （ Supply Chain Operations Reference， 供應鏈運作參考模型 ） 法 ? ABC (ActivityBased Costing， 基于作業(yè)的成本 ) 法 第 2節(jié) 績效評價理論 三 、 供應鏈績效評價側重面 ? 供應鏈組織的角度 ? 柔性 ? 集成度 ? 協(xié)調性 ? 簡潔性 ? 穩(wěn)定性 第 2節(jié) 績效評價理論 三 、 供應鏈績效評價側重面 ? 供應鏈采購供應角度 ? 提前期的評價 ? 柔性的評價 ? 魯棒性的評價 ? 成本的評價 第 2節(jié) 績效評價理論 三 、 供應鏈績效評價側重面 ? 供應鏈物流角度評價 ? 物流速度指標 ? 物流的可變性 ? 物流的可視性 第 3節(jié) 供應鏈績效評價框架體系 一、供應鏈績效評價的目的 ? 實施供應鏈運作的目標有： ? 時間壓縮 ? 提高柔性 ? 減少浪費 ? 資本利潤 第 3節(jié) 供應鏈績效評價框架體系 二 、 影響供應鏈績效的外部驅動力 ? 行業(yè)特征 ? 競爭者 ? 技術 ? 客戶 ? 經濟以及社會環(huán)境 第 3節(jié) 供應鏈績效評價框架體系 三 、 影響供應鏈績效的內部驅動力 ? 流程機制 ? 合作伙伴 ? 組織結構 ? 供應鏈戰(zhàn)略 ? 企業(yè)在供應鏈中的上、下游的位置（ position of supply chain） 第 3節(jié) 供應鏈績效評價框架體系 四 、 績效評價選擇的原則及方法 ? 供應鏈績效評價的選擇原則 ? 供應鏈績效評價必須直接與供應鏈績效戰(zhàn)略相一致，同時也要和各公司的戰(zhàn)略相容。 ? 必須考慮非財務指標，而且特別強調非財務指標在評價中的主要地位。 ? 績效評價指標應該易于用于基準的制定。 ? 績效標準必須處于評價單位的直接控制之下。 ? 績效指標應當簡單易行，能夠給出準確的目標和計算方式。 第 3節(jié) 供應鏈績效評價框架體系 四 、 績效評價選擇的原則及方法 ? 供應鏈績效評價的選擇原則 ? 績效指標能夠提供及時的反饋，同時考慮到前饋信息的重要性。 ? 績效指標能夠激勵組織進行持續(xù)的改進，而不只是監(jiān)控。 ? 相對比例指標要優(yōu)于絕對指標，客觀指標要優(yōu)于主觀指標。 ? 各個指標之間能夠反映彼此的因果關系，減少彼此地相互沖突和抵觸。 第 3節(jié) 供應鏈績效評價框架體系 四、 績效評價選擇的原則及方法 ? 績效評價選擇方法 ? 以功能型評價為基礎 ? 包含基于流程的企業(yè)級的績效評價 ? 建立跨企業(yè)的評價指標 第 3節(jié) 供應鏈績效評價框架體系 五
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