11供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-03-12 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 較之傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)更為集成化。 2. 供應(yīng)鏈績(jī)效注重組織的未來(lái)發(fā)展性，加強(qiáng)了績(jī)效管理的前饋性。 3. 績(jī)效評(píng)價(jià)在除去了對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外，更多的把注意力放在外部鏈的測(cè)控，以保證內(nèi)外在績(jī)效上達(dá)到一致。 4. 并重非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)注供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利潤(rùn)的有效組合，實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效傳遞。 5. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)注重指標(biāo)之間的平衡。 第 2節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 二 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一般方法 ? ROF(Resources， Output， Flexibility)法 ? SCOR （ Supply Chain Operations Reference， 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 ） 法 ? ABC (ActivityBased Costing， 基于作業(yè)的成本 ) 法 第 2節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 三 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重面 ? 供應(yīng)鏈組織的角度 ? 柔性 ? 集成度 ? 協(xié)調(diào)性 ? 簡(jiǎn)潔性 ? 穩(wěn)定性 第 2節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 三 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重面 ? 供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)角度 ? 提前期的評(píng)價(jià) ? 柔性的評(píng)價(jià) ? 魯棒性的評(píng)價(jià) ? 成本的評(píng)價(jià) 第 2節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 三 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重面 ? 供應(yīng)鏈物流角度評(píng)價(jià) ? 物流速度指標(biāo) ? 物流的可變性 ? 物流的可視性 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系 一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 ? 實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)作的目標(biāo)有： ? 時(shí)間壓縮 ? 提高柔性 ? 減少浪費(fèi) ? 資本利潤(rùn) 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系 二 、 影響供應(yīng)鏈績(jī)效的外部驅(qū)動(dòng)力 ? 行業(yè)特征 ? 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 技術(shù) ? 客戶(hù) ? 經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系 三 、 影響供應(yīng)鏈績(jī)效的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力 ? 流程機(jī)制 ? 合作伙伴 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 企業(yè)在供應(yīng)鏈中的上、下游的位置（ position of supply chain） 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系 四 、 績(jī)效評(píng)價(jià)選擇的原則及方法 ? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的選擇原則 ? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)必須直接與供應(yīng)鏈績(jī)效戰(zhàn)略相一致，同時(shí)也要和各公司的戰(zhàn)略相容。 ? 必須考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且特別強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中的主要地位。 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該易于用于基準(zhǔn)的制定。 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)必須處于評(píng)價(jià)單位的直接控制之下。 ? 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單易行，能夠給出準(zhǔn)確的目標(biāo)和計(jì)算方式。 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系 四 、 績(jī)效評(píng)價(jià)選擇的原則及方法 ? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的選擇原則 ? 績(jī)效指標(biāo)能夠提供及時(shí)的反饋，同時(shí)考慮到前饋信息的重要性。 ? 績(jī)效指標(biāo)能夠激勵(lì)組織進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，而不只是監(jiān)控。 ? 相對(duì)比例指標(biāo)要優(yōu)于絕對(duì)指標(biāo)，客觀(guān)指標(biāo)要優(yōu)于主觀(guān)指標(biāo)。 ? 各個(gè)指標(biāo)之間能夠反映彼此的因果關(guān)系，減少彼此地相互沖突和抵觸。 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系 四、 績(jī)效評(píng)價(jià)選擇的原則及方法 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)選擇方法 ? 以功能型評(píng)價(jià)為基礎(chǔ) ? 包含基于流程的企業(yè)級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià) ? 建立跨企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架體系 五
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