企業(yè)績效考評與激勵機制(編輯修改稿)
2025-02-04 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 契約 實效 確定績效評估主體與方式方法 找準(zhǔn)被評估者的客戶 以客戶為評估的主體 視情況確定評估方法 卓越 誠信 契約 實效 找準(zhǔn)被評估者的客戶 外部客戶 內(nèi)部客戶 卓越 誠信 契約 實效 以客戶為評估的主體 客戶是最權(quán)威的評估者 （直接上級是特殊客戶） 卓越 誠信 契約 實效 視情況確定評估方法 ①直接主管收集客戶認(rèn)可的事實信息后，統(tǒng)一進行評估 ②客戶進行有效評估后，再由直接主管進行評估匯總 卓越 誠信 契約 實效 績效考評的激勵作用 評估與反饋 績效總結(jié)與獎勵 ?關(guān)鍵成果領(lǐng)域 ?目標(biāo) ?指標(biāo) 80% 25% 50% 卓越 誠信 契約 實效 認(rèn)真反饋實際績效 ?反饋的是 績效信息的 事實結(jié)果 ?反饋的是 對事實的 評價結(jié)果 卓越 誠信 契約 實效 獎勵完成績效任務(wù)的 績效標(biāo)準(zhǔn) 成功標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)當(dāng)按什么標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵 卓越 誠信 契約 實效 績效考評結(jié)果的運用 判斷 薪酬 獎金 人員調(diào)配 發(fā)展 培訓(xùn) 晉升 職業(yè)規(guī)劃 卓越 誠信 契約 實效 用績效考評的信息來發(fā)展員工 高 低 中 低 高 中 勝任力 績效 能力強績效差者 給予警告 提供有針對性的 績效改進措施 有潛力者 進一步挖掘潛力制定績效提升計劃 關(guān)鍵員工 規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保薪酬有足夠的吸引力 表現(xiàn)滿意者 考慮發(fā)展 中堅力量 提升勝任力， 考慮發(fā)展 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)尚可者 保留原位 卓越 誠信 契約 實效 績效診斷箱 注：以上為對某管理崗位員工績效的診斷分析示例 卓越 誠信 契約 實效 課程總結(jié) ■績效考評是績效管理的核心 ■績效考評的方法與運用 ■績效考評的激勵機制作用 卓越 誠信 契約 實效 祝大家好運！ 卓越 誠信 契約 實效 ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 ? 浪費時間。 ? 蓋茨運用的管理風(fēng)格既丌是美國的個人主義式，也丌是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 11:1211:1211:12: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 無法評估，就無法管理。 :1211:12 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 ? 軍隊無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國乊道例。軍隊放任，則將丌能以令，學(xué)校放任，則師丌能以教；將丌能令則軍敗，師丌能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此乊尤。 2023/2/22023/2/2 ? 積極的人在每一次
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