企業(yè)績效考評與激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-02-04 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 契約 實(shí)效 確定績效評估主體與方式方法 找準(zhǔn)被評估者的客戶 以客戶為評估的主體 視情況確定評估方法 卓越 誠信 契約 實(shí)效 找準(zhǔn)被評估者的客戶 外部客戶 內(nèi)部客戶 卓越 誠信 契約 實(shí)效 以客戶為評估的主體 客戶是最權(quán)威的評估者 （直接上級是特殊客戶） 卓越 誠信 契約 實(shí)效 視情況確定評估方法 ①直接主管收集客戶認(rèn)可的事實(shí)信息后，統(tǒng)一進(jìn)行評估 ②客戶進(jìn)行有效評估后，再由直接主管進(jìn)行評估匯總 卓越 誠信 契約 實(shí)效 績效考評的激勵(lì)作用 評估與反饋 績效總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì) ?關(guān)鍵成果領(lǐng)域 ?目標(biāo) ?指標(biāo) 80% 25% 50% 卓越 誠信 契約 實(shí)效 認(rèn)真反饋實(shí)際績效 ?反饋的是 績效信息的 事實(shí)結(jié)果 ?反饋的是 對事實(shí)的 評價(jià)結(jié)果 卓越 誠信 契約 實(shí)效 獎(jiǎng)勵(lì)完成績效任務(wù)的 績效標(biāo)準(zhǔn) 成功標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)當(dāng)按什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 卓越 誠信 契約 實(shí)效 績效考評結(jié)果的運(yùn)用 判斷 薪酬 獎(jiǎng)金 人員調(diào)配 發(fā)展 培訓(xùn) 晉升 職業(yè)規(guī)劃 卓越 誠信 契約 實(shí)效 用績效考評的信息來發(fā)展員工 高 低 中 低 高 中 勝任力 績效 能力強(qiáng)績效差者 給予警告 提供有針對性的 績效改進(jìn)措施 有潛力者 進(jìn)一步挖掘潛力制定績效提升計(jì)劃 關(guān)鍵員工 規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保薪酬有足夠的吸引力 表現(xiàn)滿意者 考慮發(fā)展 中堅(jiān)力量 提升勝任力， 考慮發(fā)展 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)尚可者 保留原位 卓越 誠信 契約 實(shí)效 績效診斷箱 注：以上為對某管理崗位員工績效的診斷分析示例 卓越 誠信 契約 實(shí)效 課程總結(jié) ■績效考評是績效管理的核心 ■績效考評的方法與運(yùn)用 ■績效考評的激勵(lì)機(jī)制作用 卓越 誠信 契約 實(shí)效 祝大家好運(yùn)！ 卓越 誠信 契約 實(shí)效 ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 ? 浪費(fèi)時(shí)間。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既丌是美國的個(gè)人主義式，也丌是日本的共識主義式，而是獨(dú)樹一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 11:1211:1211:12: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 無法評估，就無法管理。 :1211:12 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 ? 軍隊(duì)無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國乊道例。軍隊(duì)放任，則將丌能以令，學(xué)校放任，則師丌能以教；將丌能令則軍敗，師丌能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此乊尤。 2023/2/22023/2/2 ? 積極的人在每一次
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