供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本商業(yè)流程逐層分解下去，一直到包含了成百個(gè)作業(yè)的第五個(gè)層次為止。一旦某個(gè)公司的計(jì)量被計(jì)算出來(lái)，它們將與行業(yè)中的最高水平和平均水平相比較，這可以幫助公司確定其優(yōu)勢(shì)以及尋找改善供應(yīng)鏈的差距。 SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型） ? SCOR的作用 ? 有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ? 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績(jī)效差別 ? 促進(jìn)特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展 ? 通過(guò) 標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 ? 量化改革后帶來(lái)的效益 ? 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? 標(biāo)桿法 ? 是美國(guó)施樂公司確立的經(jīng)營(yíng)分析手法，以定量分析自己公司現(xiàn)狀與其他公司現(xiàn)狀，并加以比較。 ? 主要特點(diǎn)：將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)測(cè)定基準(zhǔn)，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象，迎頭趕上，并進(jìn)而超越； ? 除要求測(cè)量相對(duì)最好公司的績(jī)效外，還要發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀公司是如何取得這些成就的，并利用這些信息作為制訂企業(yè)績(jī)效目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃的基準(zhǔn)； ? 作為企業(yè)測(cè)定基準(zhǔn)的優(yōu)秀公司也并非局限于同行業(yè)中的佼佼者，它可以是在各種業(yè)務(wù)流程的活動(dòng)中已取得出色成績(jī)的企業(yè)；標(biāo)桿法也并不總是一定要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，也經(jīng)常與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。 SCOR管理流程 了解業(yè)務(wù)流程 的現(xiàn)狀，推導(dǎo) 出預(yù)期的未來(lái) 狀況 對(duì)相似公司的 運(yùn)營(yíng)績(jī)效加以 量化，并根據(jù) 得出的業(yè)內(nèi)最 優(yōu)數(shù)據(jù)在內(nèi)部 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 分析出產(chǎn)生業(yè) 內(nèi)最優(yōu)績(jī)效的 管理方式和軟 件
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