供應(yīng)鏈管理---第九章_供應(yīng)鏈績效評價與激勵機制-展示頁
2025-03-02 15:17本頁面
【正文】 客戶需求的響應(yīng)） ?減少浪費（降低功能重疊，協(xié)調(diào)運作系統(tǒng)以及提高質(zhì)量來減少整個供應(yīng)鏈浪費的途徑） ?利潤 16 影響供應(yīng)鏈績效的因素 ?影響供應(yīng)鏈績效的因素有內(nèi)部的，也有外部的。如果企業(yè)的經(jīng)營目標需求達不到要求 ， 則供應(yīng)鏈的管理應(yīng)該尋找相應(yīng)的對策 。1 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制 ?供應(yīng)鏈穩(wěn)定的機制 ? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)存在相對穩(wěn)定與絕對變化的運動狀態(tài)，它的組織也有產(chǎn)生、成長、衰退與解體的生命周期 ? 對供應(yīng)鏈的管理也必須遵循管理的一些基本原則，建立相應(yīng)的管理組織，采取一定的決策方法與激勵機制 2 供應(yīng)鏈穩(wěn)定的可能因素 序號 穩(wěn)定因素 1 相互利益的認同 2 高層次的合作關(guān)系 3 高級管理部門的支持 4 企業(yè)具有的核心競爭力 5 資源的貢獻 6 信息共享機制 7 良好的控制執(zhí)行 8 利益實現(xiàn) 3 供應(yīng)鏈穩(wěn)定的影響因素分析 ?培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力（供應(yīng)鏈的每個結(jié)點企業(yè)都應(yīng)有自身的核心競爭力，維持整個供應(yīng)鏈的高效率運作） ?建立以核心企業(yè)為運作中心的管理組織（在發(fā)揮各個結(jié)點企業(yè)的資源能力、群體決策能力的同時要建立統(tǒng)一的管理核心） ?以降低供應(yīng)鏈成本為共同目標，利益共享、風險共擔 ?建立有效的激勵機制 4 供應(yīng)鏈穩(wěn)定的影響因素分析 供應(yīng)鏈是由眾多企業(yè)共同組成 ， 供應(yīng)鏈的工作效率受各個結(jié)點企業(yè)工作績效的影響 ， 結(jié)點企業(yè)的工作效率 、 資源投入速度與規(guī)模直接影響供應(yīng)鏈的成本與效益 。 激勵機制的過程是：各個結(jié)點企業(yè)在供應(yīng)鏈的發(fā)展中尋求自我發(fā)展 ， 也就是追求企業(yè)的經(jīng)營目標 。 5 供應(yīng)鏈的激勵機制運行過程 結(jié) 點 企 業(yè) 需 求 未滿 足尋 找 對 策導 向 目 標績 效 評 價獎 勵 與 懲 罰重 新 評 價 需 求需 求 滿 足6 供應(yīng)鏈績效評價 ?我們從事任何一項工作，都要通過對該活動所產(chǎn)生的效果進行度量和評價，來判斷該項工作的績效和存在的價值 ?在供應(yīng)鏈管理中，為了能夠使供應(yīng)鏈健康發(fā)展，全面地分析和評價供應(yīng)鏈的運營績效，就成為一個重要問題 ?在供應(yīng)鏈管理及其運作特點的基礎(chǔ)上，提出供應(yīng)鏈績效評價的原則，建立相應(yīng)的評價指標體系 ?針對所建立的績效評價體系 ， 設(shè)計相關(guān)的激勵機制 7 供應(yīng)鏈績效評價的特點 ?供應(yīng)鏈績效評價指標，不僅要評價某個結(jié)點企業(yè)的運營績效，而且還要考慮該結(jié)點企業(yè)的運營績效對其上層結(jié)點企業(yè)或整個供應(yīng)鏈的影響； ?供應(yīng)鏈績效評價指標是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標 8 供應(yīng)鏈績效評價的特點 供 應(yīng) 商 制 造 商 分 銷 商 顧 客價 格價 格效 率成 本庫 存 水 平庫 存 周 轉(zhuǎn) 期倉 庫 面 積供 應(yīng) 商 制 造 商 分 銷 商 顧 客循 環(huán) 期準 時 交 貨產(chǎn) 品 質(zhì) 量循 環(huán) 期交
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