供應(yīng)鏈管理績效評價-展示頁
2025-01-19 07:43本頁面
【正文】 基本商業(yè)流程逐層分解下去，一直到包含了成百個作業(yè)的第五個層次為止。 供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則 ? 應(yīng) 突出重點(diǎn) ，要對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析 ? 采用能反映供應(yīng)鏈 業(yè)務(wù)流程 的績效指標(biāo)體系 ? 能反映 整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營 情況，而不是反映單個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營 ? 采用 實(shí)時評價 的方法 ? 采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間 關(guān)系 的績效評價指標(biāo)。第十一章 供應(yīng)鏈管理績效評價 第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的特點(diǎn)及原則 ? 現(xiàn)行績效評價指標(biāo)的特點(diǎn) ? 數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，在時間上略為 滯后 ，不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運(yùn)營情況 ? 主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè) 業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行評價，更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況 ? 不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時評價和分析，而是側(cè)重于 事后分析 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)應(yīng)能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營狀況以及上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系，而不是孤立地評價某一企業(yè)的運(yùn)營情況。 ? 評價供應(yīng)鏈運(yùn)行績效的指標(biāo)，不僅要評價該 節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效 ，而且還要考慮該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效 對其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個供應(yīng)鏈的影響 ? 如價格低、質(zhì)量好，但提前期長，會由于庫存成本的增加而抵消了價格低的優(yōu)勢。 用 ? 用于對 整個供應(yīng)鏈 的運(yùn)行效果做出評價 ? 用于對供應(yīng)鏈上 各個成員企業(yè) 做出評價 ? 用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的 合作關(guān)系 做出評價 ? 除對供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績效的評價外，這些指標(biāo)還可起到 對企業(yè)激勵的作
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