供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-01-27 01:53本頁(yè)面
【正文】 商 制造商 分銷(xiāo)商 顧客 ?價(jià)格 ?成本 ?效率 ?產(chǎn)量 ?庫(kù)存水平 ?庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 ?倉(cāng)庫(kù)面積 現(xiàn)行的基于職能的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)示意圖 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 顧客 ?循環(huán)期 ?準(zhǔn)時(shí)交貨 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?循環(huán)期 ?交貨可靠性 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?循環(huán)期 ?訂單完成情況 基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)示意圖 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （ 1）產(chǎn)銷(xiāo)率指標(biāo) 一定時(shí)期內(nèi)已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值 。 ? 業(yè)務(wù)流程 的績(jī)效評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)范圍包括： ?供應(yīng)鏈整體運(yùn)行績(jī)效 ?供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè) ?供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系 主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 著重將企業(yè)的供應(yīng)鏈活動(dòng)和過(guò)程同歷史的作業(yè)或目標(biāo)進(jìn)行比較 。 Warehouse ?二、供應(yīng)鏈績(jī)效管理的含義、特點(diǎn)和作用 ?（一）供應(yīng)鏈績(jī)效管理的含義 ?供應(yīng)鏈績(jī)效管理就是指從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，為綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)與方法，開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各種潛能，順次完成績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等過(guò)程，以提高供應(yīng)鏈整體及其成員績(jī)效而進(jìn)行的管理 。第 13章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效管理概述 ? 一、績(jī)效與績(jī)效管理的含義 ? （一）績(jī)效的含義 ? 績(jī)效是員工在工作崗位上所做的與組織戰(zhàn)略相關(guān)的、具有可評(píng)估要素的工作行為和工作成果，它體現(xiàn)了 員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值 。 ?（二）績(jī)效管理的含義 ? 績(jī)效管理是 有效管理員工 以確保員工的工作行為和產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致，進(jìn)而 促進(jìn)個(gè)人與組織共同發(fā)展的持續(xù)過(guò)程 。 一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍 圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。 主要指標(biāo)： ?成本 ?客戶(hù)服務(wù) ?生產(chǎn)率 ?資產(chǎn)的評(píng)估 ?質(zhì)量 二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容 對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià) 主要指標(biāo) ?客戶(hù)滿(mǎn)意程度 ?最佳實(shí)施基準(zhǔn) 針對(duì)整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià) 主要指標(biāo) ?客戶(hù)服務(wù) ?時(shí)間 ?成本 ?資產(chǎn) ? （一）目的性原則 ? （二）整體性原則 ? （三）層次性原則 ? （四）突出重點(diǎn)的原則
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